# 這是“教育課程”,不是“技校課程”
不要把這系列課程當作“技校課程”。它是貨真價實的“教育課程”。
我邊看邊想,這一點對中國觀眾來說,尤其值得提醒。實話實說,中國的學校里幾乎沒有教育,只有培訓[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html#fn_1)。被各種披著教育外衣的培訓熏陶多年之后,很多人學習時的想法常常是,“少廢話,我不想知道那么多,你就告訴我怎么做罷!”
創業也好,成長也罷,不可能像學習“如何使用xxx軟件”那樣,只要遵循幾個步驟,一二三四五六,全部操作正確完成之后就肯定“搞定”!同樣,它也不可能有什么太多的“絕對正確的原則”,只要這么做,就肯定沒錯!
課程里的許多“原則”也好,“結論”也罷,應用的時候,**要看實際情況**[3](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html#fn_3)。絕對不是直接拿來就可以直接保證正確結果的。
事實上,整個課程系列中,有不少乍看起來矛盾的地方:比如,有人告誡你說“事先要想好”,另外一個人告訴你說“我們成功前轉型了12次”;再比如,有人告訴你說,“創業時遠程協作太不靠譜了”,另外一個人不經意之間告訴你“我們是如何高效遠程協作的”……
第一課中觸動我最多的,竟然是課程之外的輔助閱讀材料:Sam的博客文章:“[Advice for ambitious 19 year olds](http://blog.samaltman.com/advice-for-ambitious-19-year-olds)”——給那些胸懷大志的19歲朋友們的建議。
也是這篇文章里,有相同的觀點:
> The secret is that any of these can be right answer, and you should make your decision based on the specific circumstances of each option.
可以用來當作對整個“創業課”的注腳——別動不動就把什么東西當作放之四海皆準的教條。在我看來,世上最難學會的就是“具體情況具體分析”(以后會有很多好玩的例子)。這個課程里的內容,都可能對,但**我們必須在特定的情況下作出特定的判斷和決定。**
> *1.* 盡量理解吧,理解不了就多思考;這要是詳述,幾本書都寫不完……[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
>*2.* 第四課里,Homejoy的創始人講了一個自己第一個創業項目所犯的錯誤就是“做了個實際上沒人要的東西”。[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
> *3.* 人生最難的問題可能是這個:“看情況”。(It depends... on circumstances.)
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司