# 不是所有的鳥都要飛
也許是停下來多想一會兒的時候了。
這套課程很厲害,對人們的影響力也很大,但,我們也最好要常常停下來看看自己的狀況。
幾天前,我開玩笑似的總結這套課程的方法論:
1. 創業最重要的三件事兒:產品、產品、產品。
2. 團隊成長最重要的三件事兒:文化、文化、文化。
3. 運營最重要的三件事兒:手動、手動、手動。
4. 創業成功最重要的三件事兒:壟斷、壟斷、壟斷。
5. 創業最不重要的三件事兒:營銷、營銷、營銷。
6. ……
這顯然是相對更優的方法論。不過,切忌生搬硬套。
在你想出或者遇到真正“偉大的創見”之前,你很難做出偉大的產品。
即便是偉大的產品,也不見得一定會給你帶來巨大的商業成功,張曉龍之前的 FoxMail 就是個好例子。我猜如果10年前張曉龍如果上過這套課程,也會有醍醐灌頂的感覺,后面的路可就很可能不同了……
在很長一段時間里,第三條和第四條,對很多人來說,可能直接跳過才更合適。
至于第五條,弄不好無論是誰都要認真思考——事實上,“最后再實施營銷”(而不是最后才開始想營銷)——也是一個很好的營銷策略。
于是,又回來了:
成長是痛苦的,最大的痛苦源自對自己當前處境的清楚認識,以及對目標遙遠的真切感受。在這種情況下,所有的問題,解決方案只有三件事兒:**積累積累再積累**;完成這三件事兒的前提也只有三個:**耐心耐心再耐心**。
如若按照這套課程削足適履,是不可能再走下去的。學習的時候,最忌生搬硬套。即便我們都夢想著成為鳥兒,也不能忘了其實不是所有的鳥都會飛,鴕鳥也是鳥,但它不會飛——也不用飛。
看看下面這個列表:
1. **Seek out instruction**?尋求指導
2. **Write out a schedule**?寫下一個計劃
3. **Set goals**?設定各階段目標
4. **Concentrate**?專注
5. **Relax and practice slowly**?放松,慢慢練
6. **Practice hard things longer**?遇到難的部分就多花時間練
7. **Practice with expression**?邊練習邊用你的方式去表達
8. **Learn from your mistakes**?從錯誤中汲取教訓
9. **Don?t show off**?別臭顯擺
10. **Think for yourself**?為自己著想
11. **Be optimistic**?要樂觀
12. **Look for connections**?尋求與其它技能之間的關聯
這是1996年出版的一本書中的建議:?*Wynton?s Twelve Ways to Practice: From Music to Schoolwork*,對,是學樂器的方法論。
看,在這個世界里,學什么都是一樣的,越是難一點的東西越是一模一樣:慢慢練,花很多時間——沒什么區別,隨便去問哪一個大師,都是一樣的答案。
回到創業這個領域,我個人還有個建議:(注意,開個飯館在當前語境里不叫“創業”,因為那不算“創見”……)
> 不要因為貧窮而創業。
在當前的語境里,創業是為了改變世界,做出能讓這個世界發生變化,讓生活變得更為美好,且恰好能夠實現巨大商業價值。要求太高了吧?對,就是這么高,所以才那么難。
雖然我們常常聽說這樣的故事,
> 某某某兜里只剩下最后一張紙鈔了,或者更慘一點,負載累累了,但依然不氣餒,情急之中想到了一個點子,轉折點來了,從此開始努力非凡,最終飛黃騰達……
嗯,這樣的故事更像故事而已。
可實際上,就算這樣的故事是真的,不要忘了,有更多更多的人(甚至可能是過萬倍的數量級),最終是被生活拖垮的人。在巨大的壓力面前,很少有人能夠保持正常的心態。先解決自己的生活,然后在通過耐心和積累去尋找機會,同時不忘了自我成長,以便將來某一刻能夠匹配那個機遇,這才是正途。
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司