# 無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
在 Genius.com 上有[這套 YC 創業課的標注版](http://genius.com/Sam-altman-lecture-1-how-to-start-a-startup-annotated),很多人在上面記筆記。第二遍看文字版的時候,我就很耐心地把別人的筆記都翻了一遍。
第七課里,Kevin Hale 提到“最重要的就是第一印象”……
> When it comes to dating, a lot of the things that we uncovered, had to do with first impressions. All of you often talk about your relationships in the origin story. You guys will tell me about your first kiss, how you met, how you proposed. These are the things that we say over and over again, basically the word-of-mouth stories for relationships. There are similar things that we do with companies. Human beings are relationship-manufacturing creatures. We cannot help but create, and anthropomorphize, the things we interact with over and over again. Whether it's the cars we drive, or the clothes we wear, or the tools and softwares we use, we eventually prescribe characteristics to it, a personality, and we expected it to behave a certain way - that's how we sort of interact with it.
在這段話邊上,有個?[@jiggity 寫的筆記](http://genius.com/4195466),里面有一段話(我最喜歡的筆記之一):
> While they may sound obvious when you hear it, it’s quite a difficult feat to come up with them in the first place.?
> 很多想法雖然乍聽起來很簡單,但單單最初能想到它們本身就已經是相當了不起的技藝了。
到了第九節課,Ron Conway 說到他投資 Google 的經歷時,提到:
> Today everyone says page rank and relevancy is obvious. Back in 1998 that was not obvious…
就是這樣,當我們理解了一樣東西之后,會覺得它非常簡單,但想出它、完善它、通過實踐證明它的價值的那些人是很了不起的。
我們常常誤以為“這么簡單的東西我也會做”……這是膚淺的想法。但凡大成者,做的事情在別人看起來都是簡單而自然的,乃至于他人總是由于完全想象不到實際上隱藏在深層次的那些邏輯而誤以為“這么簡單的東西竟然能成功”,進而覺得“一切都是運氣……” 雖然“狗屎運”確實是存在的,但更多的時候,運氣是創造出來的。(這個結論有點違背直覺……)
生活中有這樣的現象,平庸的人就算努力也在各個方面都很平庸,優秀的人卻可以在很多方面(不一定處處)都很優秀。這其實也是有解釋的:
如若一個人在一個方面能做到優秀甚至極致,那么他自然就會懂得一個道理:
> 精通某個技能,需要大量的練習、重復、自我觀察、自我糾正、反思、進階、自我否定、自我懷疑……以上循環,最終達到一定地步,進而自信……這個過程中反復能體會到的東西就是,越是簡單的環節越容易成為短板,所以要格外重視;越是復雜的東西就需要越多的重復訓練——直至最終做到“舉重若輕”……
所以,這些人通常不會輕易“低估”什么事情的難度,他們知道那些“看起來很簡單”的東西其實真的很難的……(以前我舉過這個例子:梅蘭芳教徒弟的時候很耐心很寬容,總是說“別急,這事兒很難的!”)
又由于這樣的經驗和態度,他們學任何其他東西也都更快、更扎實、更勤奮,最終更加“舉重若輕”……
招聘新人也好,找合伙人也罷,我總是嘗試著去花時間聊對方的興趣愛好,想知道他最擅長做的事情是什么,擅長到什么地步,如何做到的,又因此有什么樣的感悟……
這很容易讓我在很短的時間里分辨對方是什么樣的人。笨蛋們總是一致表示:雖然我目前沒有什么特長……但我很愿意學的!我一定會努力!嗯,為了自己的美好生活,請遠離那些沒有任何特長的人。
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司