# 把自己當作創業公司
[之前的筆記](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/contrarian.html)里,推薦過 Reid Hoffman 的一本書:*[The Start-Up Of You](http://www.thestartupofyou.com/)*,當然非常值得看,有很多不一樣的觀點。
事實上,YC 這套課程里的很多原則,都可以投射在自己個人身上。
在《[像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/finding-human-resource-like-an-angel-investor.html)》里,我們這樣總結牛人的特質:
* 有強烈好奇心
* 自學能力強
* 不斷造新東西
* 屬于Be-Better類型
* 有獨立思考能力
* 方法論明晰
* 價值觀堅定
那如若把自己當作創業公司的話,自己就是這家公司的唯一創始人以及合伙人,自己就應該是具備以上特質的人。
有個很有趣的點:**以上的素質并不涉及道德倫理**。所以,有時候你看到一些壞人,也實際上具備這些素質,所以他們才能成為“成功的大壞蛋”。做人就是這樣,無論好壞,都要極致,否則沒勁,哪怕是做壞人,自古以來也是“竊鉤者誅,竊國者侯”。
你要常常審視**自己的理想**——就是要有“[創見](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html)”,那理想是不是具備可實現價值——當然不一定是商業價值,但商業價值也確實是最客觀的衡量方式之一。它要足夠偉大,它要足夠現實。
把自己培養成[聰明](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html)的人,不僅要特立獨行,還要[正確地特立獨行](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/contrarian.html)。
對個體來說,最重要的指標只有一個:[成長](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/grow-with-the-trend.html)。要[了解自己](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/becoming-the-expert-of-your-own-users.html),要想辦法能夠[正確地感知](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/build-a-product-with-senses.html)這個世界,自己要有[靈魂](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/make-a-product-that-has-a-soul.html)。可以不用低調,但要消磨自己[沒必要的所謂自尊](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/low-ego-is-one-of-the-most-important-characteristics.html)。
**選擇去做不能規模化的事情**——這個建議不稀奇,但牛人想的都一樣,巴菲特的措辭是:
> “只做沒有捷徑的事情。”
你要想自己能不能獨占鰲頭(國外叫“Unicorn”),[正確避免競爭](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/competition-is-for-losers.html)的辦法是“做到最好”。**你不僅要有一技之長,且那一技要相當地長**,比他人長出許多——直至他人都懶得跟你比的地步。要[學習技術,了解技術](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-worthless-ideas-are-seemingly-great.html),不要以為自己就像小說里的劉備那樣,天天只會哭,身邊就會自動有關羽、張飛、諸葛亮。
[不斷學習](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/learn-anything-you-can-learn.html),與聰明人為伍,不斷地動手[做事做東西](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/find-people-who-build-stuffs.html),慎重[選擇朋友](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-you-should-be-careful-when-choosing-partners.html),[果斷離開](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/fire-fast-but-why-is-it-too-difficult.html)那些[沒必要的所謂朋友](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-fire-someone.html)。[篤信簡單的道理](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/better-believe-in-than-understand-or-know.html),[做稍微復雜一點的事兒](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/more-than-simple.html)。
去[該去的地方](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/location-does-matter.html),每天都要[花時間思考未來](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/practically-thinking-about-tomorrow.html),[做事要像自己的雇傭兵,想事兒要像自己的傳教士](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/missionaries-or-mercenaries.html)。做事可以拼命,但不能累垮,[要悠著點](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-not-to-burn-out.html)。
學會[銷售](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/the-founder-sells-everything.html)。錘煉自己的[溝通能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/why-they-are-deft-at-making-analogies.html)。不僅能夠說服他人,還要仔細磨煉自己[聽得懂建議的能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-understand-good-advices.html)。 時時刻刻都要認真審視自己,如果[自己做的不好](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/signs-indicating-that-your-product-sucks.html),要第一個知道。
沒有什么比[思考能力](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/framework-of-thinking-operating-vs-editing.html)更重要。[清楚深入地思考](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/under-the-skin.html),會讓你預防[莫名其妙](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-solve-weird-problems.html)的災難。要常常[舉一反三](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/take-one-and-get-three.html),要常常[提煉自己的思想](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/boil-down-to-one-sentence.html)——雖然這[很不容易](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/great-minds-seldom-express-well.html)。
要[養成書寫的習慣](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/writing-down-is-a-good-habit.html)——善用文字,是人類區別于其它動物的最大特征。
所謂的執行力,其實本質上還是思考能力。想清楚想明白的人,自然而然就做對了——對他們[這事兒在那個節點上沒有多難](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/tough-decisions-depend-on-the-understanding-of-the-future.html)。執行力差,只不過是因為不知道應該干什么而已。
[不要“跟著感覺走”](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html),所謂的成長,就是不斷發現自己的直覺實際上是錯誤的過程。預先知道自己既然選擇了快速成長,自己就是[活在黑洞里的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/into-a-black-hole.html),[跟別人不一樣](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/they-are-living-in-another-world.html)。永遠不找[借口](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/rational-irrationality.html),時刻[正確反思](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/attribution-fallacy.html)自己的成功和失敗。
總之,[會不會飛沒關系](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/not-every-bird-is-flying.html),但最好[做一個不可或缺的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/you-never-thought-you-needed-it-but-now-you-cant-live-without-it.html)。
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司