# 是否應該相信直覺?
Sam說,年輕人,相信你的直覺吧。Paul說,別鬧,創業有很多違背直覺的地方……然后很多人就迷糊了——這明顯是矛盾的啊?
Malcolm Gladwell,有一本暢銷書,*[Blink - The Power of Thinking Without Thinking](http://en.wikipedia.org/wiki/Blink_(book))*,其中對這種閃念之間的判斷做了很多描述,中心大意是:
> ...intuitive judgment is developed by experience, training, and knowledge.
也就是說,所謂的直覺雖然顯現為瞬間不假思索的判斷,但它不是沒有來歷的,它實際上是經驗、訓練和知識的長期積累瞬間內共同發揮作用的結果。
以上這段文字其實是在嘗試清楚定義“直覺”的概念[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#fn_1)。在沒有一個對直覺的清晰概念之前,討論“是否要相信直覺”,或者“什么時候應該相信直覺”是沒有任何實際意義的。
先從Paul的講座主題開始說起,他給大家分享了一些創業過程中一些“違背直覺”的原則也好重點也罷。關鍵字是“counter-intuitive”。說起來,這還真的是教育的核心:如果一切都跟直覺一樣,我們就不用接受教育了。
所謂的“教育”,本質上來看,就是在傳遞(且是重點傳遞)那些跟直覺并不相符的知識和經驗。
> * 我們站在地上,直覺上地是平的,然后突然有一天有人想明白,事實是counter-intuitive的,地其實是個球……
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> * 我們看著太陽升起落下周而復始,直覺是太陽繞著地球轉,然后突然有一天有人想明白,不對,事實是counter-intuitive的,其實是地球在繞著太陽轉……
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> * 在沒有空氣阻力的情況下,從空中落下來一個鐵球和一根羽毛,誰先落地?直覺說,肯定是鐵球啊!突然有一天,伽利略做了個實驗,證明物體下落的速度跟物體質量根本就沒有關系……
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>
> * 美國的犯罪率連年下降,連續三十年……人們憑直覺給出了很多理由,警察局說是他們冒著生命危險工作才有這樣的結果,大學說是它們的教育培養出了高素質的下一代,非盈利組織說是他們的關懷和努力起了巨大的作用……結果,芝加哥大學的 Steven Levitt 教授,用詳盡的調查統計數據告訴我們,真正“相關度”最高的理由是三十年前,美國通過了允許墮胎法案,最終,那些可能的犯罪分子在還沒有出生的時候就已經被干掉了……[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#fn_2)
隨著經驗的增加,訓練的輔助,知識的積累,所謂的“直覺”也在不斷發展。如此看來,人與人之間的直覺質量常常有著天壤之別。
好了,我們現在可以討論“要不要相信直覺”了,也可以討論“什么時候應該相信直覺”、“什么時候最好別相信直覺”了……
定義清楚之后,答案好像是顯而易見的:
1. 如果你在某個領域是真正的專家——只有名頭沒有真知“磚家”的不算數,在那個領域里,你不僅要相信你的直覺,還要刻意打磨你的直覺——通過持續的觀察、思考、訓練和自我成長。
2. 如果你不是那個領域里真的專家,你的直覺就是個屁。
于是,Sam在第2課里所說的和Paul在第3課里所說的并不沖突:
* Paul是以過來人的身份在告訴那些尚無創業經驗、尚無創業訓練,也沒有什么創業知識積累的學生:這個、這個還有那個,都跟你想的不一樣……
* Sam是在回答“如何尋找現在以及將來10年里成長最快的市場”時說:這個時候,年輕人應該相信你的直覺。Sam的這個回答固然有些含混,但也確實至少部分正確,因為正在“感受并發現飛速成長的東西”確實是年輕人比老年人更有經驗的領域。
> 1. 擁有清晰的概念才能發展聰明的頭腦。參閱:[如何判斷一個人是否聰明?](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html)[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2.?[Freakonomics](http://en.wikipedia.org/wiki/Freakonomics)?是一本很有趣的書。[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/where-your-instincts-came-from-and-when-not-to-trust-them.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
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