# 怎樣特立獨行才好?
Reid Hoffman 提到兩個有趣的詞,第一個詞是?**panopticon**。硬要翻譯的話,是“全景監控監獄”。想知道這個詞的來歷,通常需要花費個把小時——所有的有趣的或者有用的概念都是這樣,需要花時間去理解,而后才有可能應用。[所謂的聰明,就是指一個人腦中有足夠多的清楚、正確且恰當的概念](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html),正因如此他才能高效思考。Hoffman 還特意提到,“我用了這個詞,因為這里是斯坦福,對不對?”——多么精巧的馬屁。
Hoffman 用到的另外一個詞是?**contrarian**?—— 硬要翻譯的話,中文中的“特立獨行”倒算是恰當。
> 做一個特立獨行的人并不難,難的是,正確地特立獨行。
嗯,道理很簡單,可為什么特立獨行的人那么少,且能夠正確地特立獨行的人更是少之又少呢?
Hoffman 分享了他自己的方法論:
> 跟聰明人討論,然后深入思考那些聰明人不認同的地方。
在笨蛋中特立獨行是沒有價值的。
別跟笨蛋討論重要問題。這真是令人傷心的結論——原來我們之所以常常沒啥可討論,是因為聰明人根本就不跟我們討論那些重要的問題。還好,我個人是相信成長的,所以,一邊難過,一邊期待。
Hoffman 的方法論是,掙扎著使自己成為聰明人中的那個特立獨行者。
找到那些聰明人并不認同的東西之后,再去逐個論證哪些其實并不是不可行的。萬一找到,在那一方面,你就成了罕見的 Contrarian。
這是 Hoffman 最牛的地方:一方面,他掙扎著去做那個特立獨行的聰明人,另一方面他又是社交明星,在硅谷,所有人都喜歡他,沒有人說他壞話。這可真獨門絕技了。
這套課程中,最有價值的,就是這些非凡的人真實地分享他們的方法論——盡管有一些方法論不見得是可以馬上理解、馬上應用的,但有一點是確定的,這些方法論是經過錘煉的,經過考驗的,更重要的是,它們是真實的。
順帶說,吐血推薦 Hoffman 的一本書:*[The Start-Up Of You](http://www.thestartupofyou.com/)*

- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
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