# 帶有示例項目示例的質量管理計劃模板 > 原文： [https://www.guru99.com/quality-management-plan-template.html](https://www.guru99.com/quality-management-plan-template.html) [下載以下質量管理計劃模板](https://drive.google.com/uc?export=download&id=1Vahu_8bJA3dB0V0nubb85cQCg9tSRkuH) * [**1 概述**](#1) * [1.1 本質量管理計劃](#11)的目的 * [1.2 質量管理計劃組成部分](#12) * [1.3 質量理念](#13) * [1.4 質量策略](#14) * [**2 項目質量保證**](#2) * [2.1 方法和標準](#21) * [2.2 質量審核](#22) * [2.2.1 項目質量顧問](#221) * [2.2.2 項目評估與評審](#222) * [2.2.3 項目范圍變更的管理](#223) * [2.3 風險評估與管理](#23) * [2.4 信息管理](#24) * [2.4.1 文檔管理](#241) * [2.4.2 記錄保存](#242) * [**3 輸出質量控制**](#3) * [3.1 輸出復查程序](#32) * [3.2 輸出接受程序](#33) * [**4 個附錄**](#4) ## 1 概述 ## 1.1 本質量管理計劃的目的 質量管理計劃的主要目標是確保項目可交付成果的質量和適用性。 質量保證和質量控制是質量管理計劃的組成部分。 ## 1.2 質量管理計劃的組成部分 為此，<項目名稱>質量管理計劃包括以下組件： * 質量保證-確保質量項目管理流程。 * 質量控制-通過質量輸出的發展 * 質量改進–復習點以評估并盡可能改善質量。 ## 1.3 質量理念 質量理念描述了用于保持質量的總體意圖和方法。 <項目名稱>項目的質量理念涉及： * 項目管理質量保證的標準和方法 * 有效的程序，以支持善治和問責制的安排； * 具有適當主題或技術專長的個人的投入，以確保開發出適合該目的的產出。 ## 1.4 質量策略 <項目名稱>項目的質量策略涉及： * 在項目管理流程的應用中面臨與質量相關的問題 * 產出發展中遇到的質量問題 * 必須采用的相關標準 * 工作計劃中應正確進行的活動 ## 2 項目質量保證 通過定義相關的質量項目管理流程來實現質量保證。 ## 2.1 方法和標準 應當為以下項目保持相關的方法，準則 * 必須維持風險管理標準 * 記錄管理，Web 發布，信息安全，隱私等。 * 相關業務領域驅動的標準 這些標準的任何更改都需要在項目發行記錄中記錄為發行。 ## 2.2 質量審核 ### 2.2.1 項目質量顧問 任何質量顧問的角色都應根據其專業領域進行詳細說明。 項目質量顧問還通過提供項目績效審查為正式的項目評估做出貢獻。 ### 2.2.2 項目評估與審查 在此部分中，您需要定義： * 審查的時間安排，可以在一個階段的末尾或每個階段進行。 * 每個評論的主題 * 審查項目績效并與確定的項目目標結果進行比較 * 審查產生產出所需的方法 * 項目學習要點 * 有待改進的地方 ### 2.2.3 項目范圍變更的管理 項目變更管理涉及： * 通過適當的風險分析來計劃可能的變更 * 跟蹤所有類型的意外問題 * 使用迭代方法在單個項目范圍內進行更改 * 在項目業務計劃中反映項目范圍的變化 在本部分中，您需要確定可幫助您管理對項目范圍的更改以及如何將其反映在項目業務計劃中的過程。 ## 2.3 風險評估與管理 風險管理旨在確保適當地管理風險水平。 它包括資源水平，時間，成本，質量以及企業所有者應適當管理的成果實現，以確保項目成功完成。 在這里，您需要記錄風險評估和管理的項目方法，以確定在過程中如何反映質量風險。 ## 2.4 信息管理 ### 2.4.1 文件管理 在本節中，您需要解釋什么審核和驗收程序將應用于項目業務計劃和其他核心文檔的管理。 ### 2.4.2 記錄保存 在本節中，您需要提及相關的政府政策，法規和規則，這些政策，法規和規則可能會很容易影響必須保存項目記錄的方式。 它還詳細介紹了申請記錄管理所需的任何協議，以及應如何管理所有正式文件的注冊。 ## 3 輸出質量控制 <項目名稱>項目的質量控制可以通過為輸出定義相關的質量標準，或為此目的使用哪些特性來輕松完成。 質量計劃包括確定**輸出質量標準**和標準，這些標準將用于確定其可接受性和“適用性”。 在本部分中，您可以定義誰或哪些組將參與輸出質量標準的規范 相關的方法和指南可用于幫助。 這些包括技術規范或其他特定標準。 每個輸出的“目標適應性”還取決于各種關鍵利益相關者的需求，期望，要求和“關鍵成功因素”，例如： * 企業主-企業主在開發過程中需要為項目貢獻資源，以確保令人滿意地開發輸出。 * 咨詢小組：提供有關產出發展和質量保證的建議或技術專長 * 參考小組：提供一個論壇以在利益相關者群體之間達成共識 * 工作組-由小型專業工作組組成，致力于在特定時間范圍內產生明確的輸出。 * 顧問–提供有關具體產出發展的建議。 ## 3.1 輸出審核程序 在本節中，您需要定義何時以及如何測試和檢查輸出以及由誰來測試輸出。 本節包括以下方法的描述： * 輸出測試和審查：通常，假定測試僅適用于 IT 系統，但也與可能需要測試以確保滿足指定功能要求的其他輸出相關。 規范將用于記錄問題報告和更正的輸出變更管理程序也很重要。 * 在整個項目中進行漸進式審核或評估。 這些審查是逐步進行的，因為無法在項目結束時建立質量。 本節還應涵蓋： * 項目的技術方面。 * 項目符合內部和外部審計 * 表單建議（最好帶有日期）以及向其提供建議的位置也應在此處提及。 換控制 在本節中，提及應該用于需要批準的更改的過程。 輸出規范的任何更改都需要通過更改過程來控制，該更改過程應包括： * 一個結構化的過程，以促進對系統的更改。 * 完整評估預計變更的影響 * 授權更改的方法 ## 3.2 輸出接受程序 產出接受包括接受相關的持續管理職責和責任。 在本節中，您需要定義： * 企業主將根據商定的標準申請對輸出進行最終審查和接受的過程。 * 在移交計劃等適當的文檔中記錄了正式協議 附錄包括： * 變更請求/更正日志 * 項目開發的表單和模板，以提供一致的文檔 * 相關作業文件 **附錄 A：更改請求/整改日志** | **日期** | **輸出** | **請求** | **影響** | **負責人員** | **授權日期** | **完成日期** | **評論** | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | [下載上述質量管理計劃模板](https://drive.google.com/uc?export=download&id=1Vahu_8bJA3dB0V0nubb85cQCg9tSRkuH)