# 業務分析過程：分步教程 > 原文： [https://www.guru99.com/complete-business-analysis-process.html](https://www.guru99.com/complete-business-analysis-process.html) 對于任何業務分析師而言，獲得項目后最大的挑戰是如何開始以及從何處開始項目？ 或者可能正在創建哪些可交付成果，以及如何成功完成項目？ 為了幫助您解決各種問題，我們列出了一些成功進行業務流程分析的關鍵技術。 從第一天的業務分析過程到計劃階段的結束，它將逐步指導您。 ### 步驟 1）-收集有關項目的所有信息 收集與項目相關的所有詳細信息是業務分析師的責任。 向與項目相關的人員（項目經理，項目發起人，經理或企業所有者）提問。 收集的信息應涵蓋這些主題 * 項目范圍和界限 * 當前影響組織的因素 * 項目風險和約束 * 廣泛的組織環境 積極參與其中的利益相關者。 這將是進行[利益相關者需求分析](/stakeholder-needs-analysis.html)的好時機 收集所有這些信息之后，分析您在項目中的角色并制作一份清單，作為業務分析師，您可以像 * 根據您以前的經驗，您可以在當前項目中實現什么 * 當前項目所需的文檔和計劃 * 與利益相關者討論該項目的可能結果 * 整理項目中涉及的成員 * 尋找客戶的任何幫助-與利益相關者開會 * 預期的交付結果是什么，需要什么格式 * 您可以查看哪些現有文檔以獲得更好的項目構想 * 找出適合您項目的方法（敏捷或瀑布式） ### 步驟 2）與項目經理/涉眾/團隊成員召開[審核會議](/testing-review.html) 議程不明確可能會導致項目失敗。 * 具體說明項目預期的結果。 * 讓項目經理/利益相關者/團隊成員參加會議并提出與項目有關的問題 * 您很有可能正在開發全新的項目，在這種情況下，請先咨詢曾在該領域工作過的項目經理或聯系人 ### 步驟 3）[分析](/learn-software-requirements-analysis-with-case-study.html)所有與項目相關的文件，例如 * 業務流程文檔 * [業務和系統需求文檔](/brs-vs-srs-the-myth-busted.html) * 商業案例 * 圖表和流程圖 * 項目計劃 * 組織結構圖 * 戰略文件和商業計劃書 * 政策法規 發現業務需求文檔中隱藏的信息，并找出與當前系統，流程，程序和操作之間的任何差距。 提供給您的文檔可能已過期，因此請驗證您發現的信息。 ### 步驟 4）[記錄您發現的所有事實和信息](/requirements-analysis-and-transformation-techniques.html) 通過研究和分析，您可能會發現許多與項目相關的有用信息，這些信息必須在項目中進行更改或實施。 記錄下來。 * 業務要求，包括報告要求 * 業務流程和支持系統 * 功能和非功能要求 * 當前影響項目的問題和風險 ### 步驟 5）了解問題域 現在，您將對項目有很好的了解，現在，您可以[識別項目中的問題域](/requirements-analysis-and-transformation-techniques.html)。 你需要找出 * 究竟哪個業務功能會受到影響 * 影響業務的風險和因素 * 影響項目的政策和約束 * 決定項目重要性水平的價值觀 * 系統目前支持業務活動 * 簡要說明問題域的文件-例如，年度報告 * 當前阻礙業務實現預期成果的問題 * 在建議的更改上，它對問題域沒有任何影響 ### 步驟 6）提出您的業務需求 一旦收集了所有業務需求并了解了問題領域。 下一步是[向涉眾或項目經理介紹您的業務需求](/present-requirements-business-analyst.html)。 有很多技術可用于提出需求，例如 * 表格或電子表格 * 圖表或圖形 * 原型或模擬 * 結構化文本模板或結構化句子 詞匯表，可快速概述業務分析師流程 * **目的**：定義擬議計劃所需的業務分析活動的目的 * **范圍**：定義包含和排除的交付物 * **根本原因**：定義所發現問題的根本原因 * **當前條件**：定義了導致需要更改的問題 * **計劃的活動**：定義活動的原因，可交付成果和交付日期 * **利益相關者參與計劃**：它概述了利益相關者參與過程 * **質量管理**：它描述了將確保項目可交付成果的質量的活動 * **目標條件**：定義如何解決已發現的關鍵問題 ### 業務分析師快速提示 * 在會議上提問 * 在利益相關者會議或審查之前做好準備 * 適應變化和新體驗 * 管理期望 * 回應意見