# 項目管理中的風險分析&風險管理 > 原文： [https://www.guru99.com/risk-analysis-project-management.html](https://www.guru99.com/risk-analysis-project-management.html) ## 什么是風險分析？ 風險分析是指風險管理計劃，風險分析，識別和控制項目風險的過程順序。 適當的風險管理是對可能對整個項目造成負面影響的未來事件的控制。 它更多的是主動的然后是被動的過程。 ## 如何管理風險？ 風險管理流程主要涉及以下活動 ## 1. 計劃風險管理 它是定義如何執行項目風險管理活動的過程。 ## 2. 風險識別 這是確定哪種風險可能對項目影響最大的過程。 此過程涉及現有風險的記錄。 用于識別風險的輸入將是 * 風險管理計劃 * 項目范圍說明書 * 成本管理計劃 * 進度管理計劃 * 人力資源管理計劃 * 范圍基準 * 活動費用估算 * 活動持續時間估算 * 利益相關者登記冊 * 項目文件 * 采購文件 * 溝通管理計劃 * 企業環境因素 * 組織過程資產 * 進行定性風險分析 * 進行定量風險分析 * 計劃風險應對 * 監控風險 該過程的輸出將是 * 風險登記簿 ## 3. 進行定性風險分析 它是通過組合和評估風險發生和影響的可能性來確定風險優先級以進行進一步分析或采取行動的過程。 它可以幫助管理人員減少不確定性水平，并專注于高優先級風險。 計劃風險管理應在項目的早期進行，它可能影響各個方面，例如：成本，時間，范圍，質量和采購。 定性風險分析的輸入包括 * 風險管理計劃 * 范圍基準 * 風險登記冊 * 企業環境因素 * 組織過程資產 此階段的輸出為 * 項目文件更新 ## 4. 定量風險分析 它是對確定的風險對總體項目目標的影響進行數值分析的過程。 為了使項目的不確定性最小化，這種分析對于決策非常有幫助。  Risk Management Matrix 這個階段的輸入是 * 風險管理計劃 * 成本管理計劃 * 進度管理計劃 * 風險登記冊 * 企業環境因素 * 組織過程資產 雖然輸出將是 * 項目文件更新 ## 5. 計劃風險應對措施 為了增加機會并最大程度地減少對項目目標的威脅，計劃風險應對措施很有幫助。 它按照風險的優先級，預算，進度和項目管理計劃中的活動來處理風險。 計劃風險應對措施的輸入為 * 風險管理計劃 * 風險登記冊 而輸出是 * 項目管理計劃更新 * 項目文件更新 ## 6. 控制風險 控制風險是跟蹤已識別風險，識別新風險，監視剩余風險并評估風險的過程。 此階段的輸入包括 * 軟件項目管理計劃 * 風險登記冊 * 工作績效數據 * 工作績效報告 The output of this stage would be * 工作績效信息 * 變更要求 * 項目管理計劃更新 * 項目文件更新 * 組織流程資產更新 ## 項目采購管理 項目采購管理包括購買或獲取經營業務所需產品的過程。 該組織可以是賣方，買方或服務提供商。 項目采購管理還包括控制外部組織簽發的任何合同，并在項目團隊之外完成工作。 計劃采購管理包括四個階段，例如 * 計劃采購管理 * 進行采購 * 控制采購 * 結束采購 計劃采購管理中的輸入是 * 需求文檔 * 合作協議 * 風險登記冊 * 范圍基準 * 項目進度 * 活動費用估算 * 成本績效基準 * 風險相關的合同決定 * 企業環境因素 * 組織過程資產 **進行采購流程** 行為采購流程涉及諸如 * 選擇賣家 * 收到賣家回應 * 授予合同 進行采購過程的好處是，它通過既定協議使外部和內部利益相關者的期望保持一致。 行為采購過程的輸入包括 * 項目管理計劃 * 采購文件 * 來源選擇標準 * 合格賣方清單 * 賣家建議 * 項目文件 * 做出或購買決定 * 合作協議 * 組織過程資產 **控制采購** 這是監視合同執行情況和根據指南進行更正的過程。 它將確保買賣雙方都按照法律協議的條款滿足采購要求。 控制采購的輸入包括 * 項目管理計劃 * 采購文件 * 協議書 * 批準的變更請求 * 工作績效報告 * 工作績效數據 輸出包括 * 工作績效信息 * 變更要求 * 項目管理計劃更新 * 項目文件更新 * 組織流程資產更新 **封閉采購** 此步驟涉及記錄協議和其他文檔以供將來參考。 該工具的輸入包括 * 項目管理計劃 * 采購文件 該工具的輸出包括 * 封閉式采購 * 組織流程資產更新 ## 管理涉眾參與 [利益相關者](/stakeholder-needs-analysis.html)是任何項目的組成部分； 他們的決定會對項目可交付成果產生深遠影響。 在此過程中，第一部分是確定可能影響項目的人員，團體或組織，而第二部分是分析利益相關者的期望。 它還關注與利益相關者的持續溝通，以了解他們的需求和期望。 **識別涉眾** 這是確定可能影響項目成果的團體，人員或組織的過程。 它使項目經理可以確定適當的利益相關者。 **計劃利益相關者管理** 這是準備在整個項目生命周期中讓利益相關者參與的策略的過程。 它定義了清晰，可操作的計劃以與項目涉眾進行交互。 計劃利益相關者管理的輸入包括 * 項目管理計劃 * 利益相關者登記冊 * 企業環境因素 * 組織過程資產 這個的輸出 * 利益相關者管理計劃 * 項目文件更新 **管理涉眾參與度** 在此階段，與利益相關者進行溝通以了解他們的期望，解決問題并促進適當的利益相關者參與項目活動。 它使項目經理可以在不與利益相關者的決定相沖突的情況下實現項目成功。 The input of this stage is * 利益相關者管理計劃 * 溝通管理計劃 * 變更記錄 * 組織流程資產 雖然這個階段的輸出是 * 問題記錄 * 改變請求 * 項目管理計劃更新 * 項目文件更新 * 組織流程資產更新 **控制利益相關者參與** 它是監視利益相關者參與項目并根據要求調整策略的過程。 隨著項目的發展和進展，它將增加利益相關者的參與活動。 此階段的輸入包括 * 項目管理計劃 * 問題記錄 * 工作績效數據 * 項目文件 該階段的輸出包括 * 工作績效信息 * 變更要求 * 項目管理計劃更新 * 項目文件更新 * 組織流程資產更新 **摘要** 在本教程中，您了解了： 風險管理包括執行風險管理計劃，風險分析，識別和控制項目風險的過程。 這些步驟可用于管理組織中的風險 * 風險識別 * 風險資格 * 風險應對 * 風險監控 采購管理，包括購買或獲取經營業務所需產品的過程。 這是根據指南監視合同績效和合同更正的過程 利益相關者的參與重點在于整個項目生命周期中的持續溝通。 利益相關者的決定會對項目的可交付成果產生深遠影響。