# 什么是項目管理？ 目標，方法 > 原文： [https://www.guru99.com/introduction-project-management-pmp-certification.html](https://www.guru99.com/introduction-project-management-pmp-certification.html) 在學習項目管理之前，讓我們了解： ## 什么是專案？ 項目是為創建獨特的產品，服務或結果而進行的臨時性工作。 一個項目被定義為**臨時**，因為它具有已定義的開始和結束時間，并且它是**唯一的**，因為它具有旨在實現目標的特定操作集 項目的主要特征是 * 它具有明確的起點和終點 * 到達終點后，項目結束 * 它正在嘗試取得新的成就 * 項目必須滿足客戶或利益相關者的要求 ## 什么是項目管理？ 項目管理是規劃，組織，激勵和控制資源以實現特定目標的學科。 項目管理的主要挑戰是在實現項目目標的同時要牢記項目的范圍，時間，質量和成本。 項目管理實際上始于 1950 年代初期。 觀察到在項目內組織工作的好處以及對在不同部門和專業人員之間進行協調的迫切需求，就產生了項目管理的需求。 項目管理主要涉及這十個領域 * 積分 * 成本 * 人力資源 * 利益相關者管理 * 范圍 * 質量 * 通訊技術 * 時間 * 采購流程 * 風險管理 ## 項目管理目標 在準備項目時，請從以下三個角度看待項目，這有助于更好地了解整個過程 * 項目如何適合組織？ * 隨著時間的推移，該項目將如何發展？ * 成功管理項目需要哪些技能？ ## 項目管理方法論 有多種方法可用于項目管理。 1. 王子 2 2. 敏捷 3. 六個西格瑪 4. Scrum 5. Kanban 6. 靠 7. 瀑布 我們將在本教程的后續部分中逐一介紹這些內容。 可以使用各種工具來跟蹤項目任務并衡量項目期間的績效。 這些包括甘特圖，PERT 圖和下修結構。 **摘要** 項目管理是規劃，組織，激勵和控制資源以實現特定目標的學科。 * 項目管理處理項目的各個方面，例如 * 成本 * 人力資源 * 利益相關者管理 * 范圍 * 質量 * 通訊技術 * 時間 * 采購等 * 在項目期間用于跟蹤項目任務和衡量績效的各種工具包括甘特圖，PERT 圖等。 * 有許多方法可用于項目管理，例如 Prince2，Agile，Six Sigma 等。