# SAP 業務藍圖：BBP 文檔&模板 > 原文： [https://www.guru99.com/sap-business-blueprint.html](https://www.guru99.com/sap-business-blueprint.html) ## SAP 中的業務藍圖是什么？ SAP 藍圖是對公司業務流程和系統要求的詳細描述。 這是一個關鍵的實施文件。 SAP 藍圖文檔顯示了所有重要的配置設置，以使 ERP 適應公司的需求。 定義明確的 SAP 藍圖是成功實施 SAP 系統的基礎。 它包括活動，事件，里程碑和可交付成果的數量。 在本教程中，您將學習 * [SAP 中的業務藍圖是什么？](#1) * [為什么選擇 SAP 藍圖文檔？](#2) * [創建 SAP 藍圖](#3)的過程 * [商業藍圖的好處](#4) * [挑戰& SAP 藍圖解決方案](#5) ## 為什么選擇 SAP Blueprint 文檔？ 以北領地政府為例。 它實施了 SAP 來處理其資產管理系統。 原始成本為 720 萬美元，而實際成本則升級為 7000 萬美元。 該解決方案僅適合目標的 11％，修復成本將額外增加 1.2 億美元。 因此，規劃 ERP 實施非常重要。 SAP Business BluePrint（BPP）致力于了解，認證和記錄項目范圍，規格。 它還有助于在概念上和實踐上定義其目標。 使用這種方法，您可以為系統用戶創建調查表。 您可以將這些文件分發給業務流程&所有者。 他們將填寫調查表并返回顧問。 此過程可幫助顧問了解如何完成業務以及如何通過實施 SAP 來實施最佳流程。 在此過程中，整個討論集將作為 SAP 實施的基礎。 在這里，所有與業務流程相關的映射細節都應反映在文檔文件中。 此階段的成功很大程度上取決于此時的有效關閉。 因此，實施團隊在完成配置業務流程時應包括這些活動。  ## 創建 SAP 藍圖的過程： 這是創建藍圖的分步過程 **1.制定流程清單**： 這是盤點所有類型過程的第一步。 此步驟可以幫助您開始考慮流程訂單。 在這里，您可以計劃如何實現當前系統。 在此階段，您還需要確定對自定義表單，報表，附魔或工作流的開發需求。 **2.為構建業務藍圖奠定基礎**： 此階段有助于開發 SAP 項目的范圍。 在這里，您需要先創建計劃，然后才能開始使用新的軟件系統。 收集系統安全授權和企業范圍的培訓要求。 范圍定義文檔可幫助您定義流程邊界。 它還提供了有關給定過程的一些基本信息。 **3.創建藍圖** 創建藍圖需要了解兩個部門之間職責發生變化的位置。 該步驟需要通過說明哪個部門或個人從頭到尾為流程的哪個部分工作來應用信息。 在這里，您還需要通過重點關注關鍵集成點并支持組織活動來定義主數據。 **4.估計時間和成本** 在設定過程目標之前，進行基準測量至關重要。 在此階段，您需要確定此過程的成本和時間。 此步驟還有助于您定義將用于為組織設置改進目標的參數。 **5.驗證 SAP 藍圖**： 在此階段，至關重要的是要從適當的同事那里獲得反饋。 這使您可以確保創建的 SAP 業務藍圖應能夠反映現實。 這個階段還可以讓您從所有利益相關者那里獲得支持和建議。 **6.部署改進技術** 遵循有組織的方法來改進業務流程，方法是使用評估增值活動，消除冗余，減少處理時間以及盡可能使用自動化的方法。 這將幫助您創造業務價值。 **7.開發內部控制和指標**： 下一步是創建內部控制和指標，以幫助您進行跟蹤以跟蹤進度。 它還允許創建工具來提高實施 SAP 業務流程的效率和效率。 **8.進行試運行**： 進行試運行是必不可少的，因為它可以幫助您檢查 SAP 系統而無需進行大量投資。 此步驟可幫助您解決錯誤，并確保該過程可以根據您的需求進行工作。 **9.實施更改**： 在 SAP Blueprint 的此步驟中，新設計的流程將推出。 此步驟使您可以將正確的信息傳達給正確的人。 沒有這一步驟，就很難取得成功。 **10.進行持續改進**： 在最后一個階段，您需要遵循持續改進的概念。 此階段的全部目的是建立一種用于實施業務流程改進的新方法。 但是，為此，您需要進行頻繁評估以確保其有效性。 ## 商業藍圖的好處 * SAP 業務藍圖可幫助最終用戶了解解決方案的外觀 * 為支持組織變革和 * 幫助消除失去市場份額或聲譽的風險 * 幫助您定義所有關鍵的成功因素和關鍵績效指標 * 提供時間和預算的項目范圍 * 實施經過測試的改進方法的好處 * 提供更好的項目交付 * 審查并討論當前的業務流程。 ## 挑戰& SAP 藍圖解決方案 | **挑戰** | **解決方案** | | 公司管理層的承諾 | 嚴格一點 這將影響項目時間表&的預算 | | 用戶不熟悉計算機&系統進程。 他們可能會忘記一些稍后可能出現的業務流程。 | 顧問需要更具探索性，并廣泛征求利益相關者的意見，以引發所有流程。 | | 用戶掌握 SAP 概念的能力 | 應該提供足夠的培訓。 | | 顧問同時處理多個項目。 | 顧問應專注于一次處理一個項目。 為此，您可以聘請其他顧問。 | ## 結論： * SAP 藍圖是對公司業務流程和系統要求的詳細描述 * SAP 業務藍圖側重于理解，認證和記錄項目范圍，規格。 * 確定開發需求，這可能導致需要表單，報告，附魔或工作流。 * 幫助您定義所有關鍵的成功因素和關鍵績效指標 * 它還有助于消除失去市場份額或聲譽的風險