# 項目管理方法論教程 > 原文： [https://www.guru99.com/types-project-methodology.html](https://www.guru99.com/types-project-methodology.html) 項目標準化是不可能的，因為不同的項目具有不同的要求和過程。 但是，可以通過使用一些預定義的項目方法來標準化項目管理過程。 有幾種項目管理方法普遍用于管理項目，例如 * **瀑布模型**： 瀑布模型基于增量模型。 采用這種方法，可以立即從上至下計劃項目。 整個項目將分為七個連續的階段。 在這種方法中，所有功能在周期結束時立即交付 在此處了解有關瀑布模型[的更多信息](/what-is-sdlc-or-waterfall-model.html) * **敏捷**： 在這種方法中，過程設計被分解成各個模型。 開發過程是迭代的，并且每次迭代結束時，產品的可交付功能都交付給客戶 [here](/agile-scrum-extreme-testing.html) * **PRINCE 2**： 它是一種通用的項目管理方法，可用于任何規模的項目。 這是一種面向過程的方法，每個過程都有輸入和輸出，任務和活動要完成 * **RAD**： 快速的應用程序開發是用于軟件開發的項目管理方法，其主要目的是快速，高質量地開發應用程序。 整個開發過程分為四個階段 在此處了解有關 RAD [的更多信息](/what-is-rad-rapid-software-development-model-advantages-disadvantages.html) * **看板**： 在看板方法中，根據任務的狀態，使用了一塊木板，在其上放置了便箋。 用于項目任務的常見狀態包括“正在排隊”，“進行中”和“最近完成”。 * **六個西格瑪**： 對于需要精確度量的項目，首選 6 sigma。 它使用統計信息來改進流程并最大程度地減少產品或服務中的缺陷。 它使用兩種不同的方法集 DMAIC 和 DMADV * **SDLC**： SDLC（系統開發生命周期）是項目管理的通用方法，涵蓋了基本項目管理概念，例如需求分析，設計，培訓，交付和支持 * **極限編程（XP）**： XP 通常用于 IT 項目管理。 像 scrum 一樣，XP 也可以在迭代中使用，但是它們的迭代持續時間通常很短。 只要不開始工作，每次迭代的范圍都是靈活的 * **晶體方法**： 此方法對固定價格合同非常有用。 晶體方法的迭代會定期發布。 這種方法可以在項目的早期階段檢測出任何缺陷，并且不太可能發生錯誤。 * **CCPM（關鍵鏈項目管理）**： 這種方法將活動持續時間減少了 50％，因此項目可以盡早完成。 它使用緩沖區管理來控制計劃并確保最小的錯誤。 **摘要**： 沒有具體標準來完成具有很多變化的項目。 但是，某些方法有助于從啟動到實施再到結束，以更簡化的方式完成項目。