5 分鐘商學院精細筆記

5 分鐘商學院精細筆記 000丨人人都應該是自己的CEO 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢 002丨不要為打翻的牛奶哭泣 003｜貴和便宜，是相對的 004｜得到100元，可以彌補失去100元嗎？ 005｜拉個墊背的，顯示你便宜 006｜比電商更先進的零售方式是…… 007｜哪有什么一分價錢一分貨 008｜該把貨賣得更貴，還是賣得更多？ 009｜風險不是你想買，想買就能買 010｜黃牛，商業世界的黑客？ 011｜在美國，你會吃麥當勞嗎？ 012｜互聯網與生俱來的洪荒之力 013｜理論上，你可以服務全人類 014｜商業的未來是小眾市場？ 015｜所有的免費，都是“二段收費” 016｜抓住老鼠的就是好貓？ 017｜為什么我們會喜新厭舊？ 018｜為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃？ 019｜全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下 020｜不買最好，只買最貴 021｜看見那只看不見的手 022｜為什么麥當勞的可樂免費續杯？ 023｜你到底是賺了，還是賠了？ 024｜自私是共同獲益的原動力 025｜企業的邊界在哪里 026｜居民越節約，國家越貧窮嗎？ 027｜張維迎和林毅夫在辯論什么？ 028｜4億人不工作后，你打算怎么辦？ 029｜用20年的積蓄，買幾朵郁金香 030｜你贊成給全中國人民無條件發錢嗎？ 031｜最瘋狂的心，和最冷靜的腦 032｜資本和人才，哪一個更重要？ 033｜可以只買LV兩個字，不買包嗎？ 034｜金融界的萬騙之祖 035｜金融的本質，是風險買賣 036｜你陪客戶喝酒，是因為做產品沒有流汗 037｜不被消費者優先選擇的，不叫品牌，叫商標 038｜長尾爆款，才是真正的未來 039｜轉身，成為用戶的代言人 040｜用最快的速度、最低的成本犯錯 041｜把自己逼瘋，把對手逼死 042｜為什么手機越賣越便宜？ 043｜自己裝配汽車花的錢，能買12輛整車 044｜讓有錢人為同一件商品多付錢 045｜定價權，能交給消費者嗎？ 046｜占領市場之前，占領心智 047｜金杯銀杯，不如排隊的口碑 048｜跨越死亡之井 049｜撒硬謊，道軟歉，就是作死 050｜只溶在口，不溶在手 051｜進入市場的毛細血管 052｜如何把銷售變成虎狼之師？ 053｜把一切的觸點，發展為渠道 054｜離消費者越近，越有價值 055｜去掉渠道最大的頑疾：庫存 056｜自帶高轉化率的流量 057｜自帶流量的粉絲 058｜終生免費的流量 059｜像病毒一樣傳播 060｜會沖浪的人，必須也要會游泳 061｜每一件事情背后，都有其商業邏輯 062｜讓客戶幫你管理員工 063｜你是在狩獵，還是在農耕 064｜美國有沒有互聯網思維 065｜用商業的理念做公益的事業 066｜盡力來自于本份，盡心來自于善意 067｜分錢，花錢，賺錢 068｜把合適的人，放在合適的位置上 069｜發而不中，行有不得，反求諸己 070｜夢想歸夢想，績效歸績效 071｜激勵就是發現需求，滿足需求 072｜從“應得的”到“太好了” 073｜“跳一跳，夠得著”的獎勵，才是激勵 074｜左手激勵 ，右手壓力 075｜工資是否應該透明？ 076｜老板做員工的事，員工討論國家大事 077｜考核結果，還是考核行為？ 078｜羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊？ 079｜內部市場化的組織模式 080｜一個員工，不能有兩個老板 081｜找人，是天底下最難的事情 082｜武大郎開店，一個比一個矮 083｜魚頭美女身，美女頭魚身，你選哪一個？ 084｜面試的巨人，行動的矮人 085｜你們說回去等消息，后來給消息了嗎 086｜誰跟我談戰略，我開除誰 087｜有人敢欺負你，就報我的名字 088｜他是釘子你用錘子，他是螺絲你用改錐 089｜用危機和競爭，激活團隊 090｜讓員工的腳步，跟上你的思路 091｜你是想賣一輩子糖水，還是改變世界 092｜懶，是因為勤奮到沒時間 093｜把自己的權力關進籠子里 094｜你那不叫授權，你那叫授責 095｜扔掉心中的錯誤放大鏡 096｜沒解雇過員工，不是好管理者 097｜你的公司有“戶口制度”嗎？ 098｜給你的組織，裝一個凈水器 099｜多一個朋友，少一個敵人 100｜你的公司有“前員工俱樂部”嗎？ 101｜人生中的第一個管理問題 102｜權力不是領導給的，權力是員工給的 103｜不會把目標翻譯成任務，要你何用？ 104｜打妖怪你去，背黑鍋我來 105｜親密，但是不能無間 106｜你的部門，有必要存在嗎？ 107｜如無必要，勿增實體 108｜管理六字真言：抓大、放小、管細 109｜坐進你的管理駕駛艙 110｜不但要鎖死目標，更要鎖對目標 111｜用一個人的夢想，點燃一群人的理想 112｜不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰 113｜組織，就是信息流動的方式 114｜如何做出好的決策 115｜這不是一個壞問題，但我沒有一個好答案 116｜優質、快速或廉價，只能選兩樣 117｜變態的質量，源自于變態的過程管理 118｜能用數字講故事的三張報表 119｜悲劇里挖出來的學問 120｜你敢管理你的老板嗎？ 121｜無序邀請無序，混亂引發混亂 122｜責任除以二等于零 123｜“大企業病”有得治嗎？ 124｜別把晉升當激勵 125｜只要可能出錯，就一定出錯 126｜向著懸崖狂奔 127｜別把正確的方法，用在了錯誤的階段 128｜降一半工資，委以重任，你干嗎？ 129｜因為你是微軟的，所以減一分 130｜長生不老，不如養兒防老 131｜你可能連杯子都要換掉 132｜獨立，是不成熟的表現 133｜別讓消極，把你拉入海底 134｜別把追求成功的梯子，搭錯了墻 135｜我不忙，我只是時間不夠 136｜我要贏，你也要贏，否則就別干 137｜先理解別人，再被別人理解 138｜天啊，太棒了，居然還可以這樣 139｜把優秀，變成一種習慣 140｜從狹窄的5%，跨度到廣闊的95% 141｜到底是花時間做，還是花錢買？ 142｜讓大腦用來思考，而不是用來記事 143｜別讓猴子跳回背上 144｜人生的不同，是由第三個8小時創造的 145｜人，真的可以三頭六臂嗎？ 146｜再問“你好，在嗎”，我就拉黑你 147｜這輩子，你們只會在郵件里“見字如面” 148｜時間顆粒度，是一個人的職業化程度 149｜事實有真假，觀點無對錯 150｜職業化，就是商業世界的教養 151｜看不見的彈痕最致命 152｜知識，是經驗的升華 153｜為什么人類不擅長談戀愛？ 154｜作為自己的CEO，你有“私人董事會”嗎？ 155｜如何用20小時，快速學習？ 156｜從對抗性思考，到平行思考 157｜大膽質疑, 謹慎斷言 158｜凍死在那個不存在的冬天 159｜電吹風的反面，是吸塵器 160｜做一個“因果邏輯收集者” 161｜白馬到底是不是馬？ 162丨理發師的頭是誰理的？ 163丨生存，還是毀滅，沒有中間狀態 164丨一眼識別詭辯的五個方法 165丨幾乎所有的知識，都始于歸納法 166丨自己先開價，還是讓對方先開價？ 167｜你的這個要求，我要請示一下 168｜女生為什么會逼婚？ 169｜吃驚，撤退，和轉身就走 170｜我多拿一元，你就必須少拿一元嗎？ 171丨同理心，千般能力的共同心法 172丨不偏不倚的自我認知 173丨自律，才是最大的自由 174｜真正優秀的人，都自帶雞血 175｜你的情感賬戶余額不足，請充值 176丨你不是在講，你是在幫助他聽 177｜用畫面感，增加語言的帶寬 178｜精彩絕倫的開場，和余音繞梁的結尾 179｜現場組織語言能力，是你的廚藝 180｜從對著鏡子，到對著活人 181丨我有一個好消息，一個壞消息，你先聽哪一個？ 182｜如何寫出一篇好的專欄文章？ 183｜大WHY，小WHAT，和一帶而過的HOW 184｜開會，是一個用時間換結論的商業模式 185｜提問，是溝通界的C2B 191｜藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩 251｜去中心化：商業的世界，必須要有一個中心嗎？ 252｜零邊際成本社會：未來會不會所有商品都免費？ 253｜人工智能：你的工作，會被人工智能取代嗎？ 254｜奇點臨近：據說2045年，“奇點”將要臨近？ 255｜基因技術：如果你能活120歲，你打算如何規劃人生？