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5 分鐘商學院精細筆記
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5 分鐘商學院精細筆記
000丨人人都應該是自己的CEO
001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
002丨不要為打翻的牛奶哭泣
003|貴和便宜,是相對的
004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
005|拉個墊背的,顯示你便宜
006|比電商更先進的零售方式是……
007|哪有什么一分價錢一分貨
008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
009|風險不是你想買,想買就能買
010|黃牛,商業世界的黑客?
011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
012|互聯網與生俱來的洪荒之力
013|理論上,你可以服務全人類
014|商業的未來是小眾市場?
015|所有的免費,都是“二段收費”
016|抓住老鼠的就是好貓?
017|為什么我們會喜新厭舊?
018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
020|不買最好,只買最貴
021|看見那只看不見的手
022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
023|你到底是賺了,還是賠了?
024|自私是共同獲益的原動力
025|企業的邊界在哪里
026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
032|資本和人才,哪一個更重要?
033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
034|金融界的萬騙之祖
035|金融的本質,是風險買賣
036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
038|長尾爆款,才是真正的未來
039|轉身,成為用戶的代言人
040|用最快的速度、最低的成本犯錯
041|把自己逼瘋,把對手逼死
042|為什么手機越賣越便宜?
043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
044|讓有錢人為同一件商品多付錢
045|定價權,能交給消費者嗎?
046|占領市場之前,占領心智
047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
048|跨越死亡之井
049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
050|只溶在口,不溶在手
051|進入市場的毛細血管
052|如何把銷售變成虎狼之師?
053|把一切的觸點,發展為渠道
054|離消費者越近,越有價值
055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
056|自帶高轉化率的流量
057|自帶流量的粉絲
058|終生免費的流量
059|像病毒一樣傳播
060|會沖浪的人,必須也要會游泳
061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
062|讓客戶幫你管理員工
063|你是在狩獵,還是在農耕
064|美國有沒有互聯網思維
065|用商業的理念做公益的事業
066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
067|分錢,花錢,賺錢
068|把合適的人,放在合適的位置上
069|發而不中,行有不得,反求諸己
070|夢想歸夢想,績效歸績效
071|激勵就是發現需求,滿足需求
072|從“應得的”到“太好了”
073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
074|左手激勵 ,右手壓力
075|工資是否應該透明?
076|老板做員工的事,員工討論國家大事
077|考核結果,還是考核行為?
078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
079|內部市場化的組織模式
080|一個員工,不能有兩個老板
081|找人,是天底下最難的事情
082|武大郎開店,一個比一個矮
083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
084|面試的巨人,行動的矮人
085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
086|誰跟我談戰略,我開除誰
087|有人敢欺負你,就報我的名字
088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
089|用危機和競爭,激活團隊
090|讓員工的腳步,跟上你的思路
091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
092|懶,是因為勤奮到沒時間
093|把自己的權力關進籠子里
094|你那不叫授權,你那叫授責
095|扔掉心中的錯誤放大鏡
096|沒解雇過員工,不是好管理者
097|你的公司有“戶口制度”嗎?
098|給你的組織,裝一個凈水器
099|多一個朋友,少一個敵人
100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
101|人生中的第一個管理問題
102|權力不是領導給的,權力是員工給的
103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
104|打妖怪你去,背黑鍋我來
105|親密,但是不能無間
106|你的部門,有必要存在嗎?
107|如無必要,勿增實體
108|管理六字真言:抓大、放小、管細
109|坐進你的管理駕駛艙
110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
113|組織,就是信息流動的方式
114|如何做出好的決策
115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
117|變態的質量,源自于變態的過程管理
118|能用數字講故事的三張報表
119|悲劇里挖出來的學問
120|你敢管理你的老板嗎?
121|無序邀請無序,混亂引發混亂
122|責任除以二等于零
123|“大企業病”有得治嗎?
124|別把晉升當激勵
125|只要可能出錯,就一定出錯
126|向著懸崖狂奔
127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
129|因為你是微軟的,所以減一分
130|長生不老,不如養兒防老
131|你可能連杯子都要換掉
132|獨立,是不成熟的表現
133|別讓消極,把你拉入海底
134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
135|我不忙,我只是時間不夠
136|我要贏,你也要贏,否則就別干
137|先理解別人,再被別人理解
138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
139|把優秀,變成一種習慣
140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
141|到底是花時間做,還是花錢買?
142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
143|別讓猴子跳回背上
144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
145|人,真的可以三頭六臂嗎?
146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
149|事實有真假,觀點無對錯
150|職業化,就是商業世界的教養
151|看不見的彈痕最致命
152|知識,是經驗的升華
153|為什么人類不擅長談戀愛?
154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
155|如何用20小時,快速學習?
156|從對抗性思考,到平行思考
157|大膽質疑, 謹慎斷言
158|凍死在那個不存在的冬天
159|電吹風的反面,是吸塵器
160|做一個“因果邏輯收集者”
161|白馬到底是不是馬?
162丨理發師的頭是誰理的?
163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
164丨一眼識別詭辯的五個方法
165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
167|你的這個要求,我要請示一下
168|女生為什么會逼婚?
169|吃驚,撤退,和轉身就走
170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
171丨同理心,千般能力的共同心法
172丨不偏不倚的自我認知
173丨自律,才是最大的自由
174|真正優秀的人,都自帶雞血
175|你的情感賬戶余額不足,請充值
176丨你不是在講,你是在幫助他聽
177|用畫面感,增加語言的帶寬
178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
179|現場組織語言能力,是你的廚藝
180|從對著鏡子,到對著活人
181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
182|如何寫出一篇好的專欄文章?
183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
185|提問,是溝通界的C2B
191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?
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