# 040｜用最快的速度、最低的成本犯錯 ### 概念：最小可用品  > 最小可用品，是《精益創業》里提出的一個，通過做能滿足最基本功能的產品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產品的方法論。 ### 案例 小米公司2010年成立后，推出了一款基于安卓深度定制的智能手機操作系統，叫MIUI。因為MIUI很符合中國用戶的使用習慣，推出后，在發燒友群體中，引起了巨大的反響。 也因此，小米在推出手機產品的時候，使用了一個非常重要的策略：操作系統每周更新。周五，小米公司通過互聯網推送更新。然后，狂熱的發燒友們率先使用，并積極地和小米互動，提出很多修改意見。小米收到后，快速修改，第二個周五，再推送一個新版本，如此往復，幾乎從不間斷。今天的MIUI，不是小米工程師設計出來的，而是和用戶共創，自然生長出來的。 ### 運用：“最小可用品”的邏輯 場景1：甚至可以不是一個產品 硅谷有一家做文件分享的云存儲公司，叫做Dropbox。它的創始人有這個想法后，并沒有立即組織團隊把產品開發出來，然后到處宣傳。創業非常大的一個忌諱，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求。所以，他找人拍了一段3分鐘的視頻，他親自做旁白，演示這個想法。這段視頻，引來了幾十萬人的關注，大量的都還不能叫用戶的關注者，給他提意見，讓他了解用戶的真實需求。產品公測版的排隊名單，從5000人，一夜之間漲到了75000人。這段視頻，就是“最小可用品”，用最經濟的方式，最快速度的犯錯，并且糾正。 ### 場景2：也可以嘗試小范圍的試用 美國有一家叫做“桌上美食”的美食定制公司。他們打算通過系統，計算出最匹配每個家庭的食譜，然后，通過這些食譜，賣打折食材。你一眼就能看明白，這個商業模式最核心的地方在于，系統算出來的食譜，靠譜嗎？ 在最開始的時候，公司好不容易找到一位早期使用者，CEO每周都親自登門拜訪，人肉分析其喜好，給他配食譜，然后聽取反饋。這么看似乎很低效，但是卻對這個“系統”的算法，起到很大幫助。隨著顧客越來越多，團隊無法人肉服務時，規模化、標準化才提上日程，最終打造出了一款影響力巨大的服務產品。 > 明知會犯錯，在少部分人那里，用最低的成本不斷摔倒，再從用戶的真實反饋里爬起來，才有機會做出真正受歡迎的產品。 ### 小結：兩點要注意 第一，不要認為你真的了解你的用戶。喬布斯也許可以，但大部分人不是喬布斯。既然不了解，一定要犯錯，就拋出最小可用品，最快地，最低成本地犯錯，然后再最快地改正。 第二，也不是所有行業都適合用“最小可用品”的邏輯。我給大亞灣核電站授課的時候，看到他們墻上貼著一張海報：一次性地把事情做對。說得好，我很難想象，大亞灣核電站用“最小可用品”的邏輯做核電站，是什么樣的場景。 * * * 這是你在這里學習的第40天，期待你的進步。