# 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
踏著250個“前人的思考”,你已經走上很多“我們的階梯”,站在無數智者的肩膀上,重新審視商業世界。從這周開始,我們終于要登高而望,把眼光從“前人”移開,去感知正在生成的“未來”。

> 今天,我就從一個最近火得不行的商業概念開始:去中心化。
### 概念:去中心化
什么叫“去中心化”?我舉個例子。
今天因為食物、水、空氣的質量,癌癥發病率提高了。怎么辦呢?你可以去買大病保險,獲得金融保障。可除了買保險,還有什么別的獲得保障的辦法嗎?
假如我們建立一個互助社,有3萬會員,你只要做出承諾“萬一這3萬會員中有人不幸得了癌癥,我就給他捐10元錢”,你就是會員了。從你做出承諾的那天起,經過一年“觀察期”,你就可以擁有“被捐助”的資格。為什么要一年“觀察期”?這是為了避免有些投機者,只想接受捐助,不想捐助別人,等得了癌癥,再承諾幫助別人。
一年后,所有人都過了觀察期。這時候,一個人很不幸得了癌癥。我請每個人直接給他捐10元錢。你們直接把錢捐給這個不幸的人。
這時候我問你,你會不會捐這10元錢?我相信大部分人都是會捐的。一是因為你有愛心,二是因為如果你不捐,我就會拿掉你“被捐助”的資格。你說我不是不捐,我是忘了,我想再加入。可以,請再等一年“觀察期”。
所以我相信,大部分會員,都是會捐這10元錢的。3萬人,每人10元,就是30萬。這位同學拿著30萬去治病了,再次進入等待下一個被捐助者的狀態。
> 你想想,從金融的角度看,這是什么?這就是保險。保險的本質,就是把小概率事件的高風險,在一群人身上平攤掉。在過去,這件事情因為組織效率的原因,特別困難。于是就出現了一個“中心化”的組織:保險公司。咱們誰也不平攤了,你們都交錢給我,遇到問題,我賠給你。
但是,這么大的保險公司要保持運轉,必然要吃掉一部分保費,只能把剩下的部分,賠付給不幸者。那能剩下多少呢?很多保險公司最終能賠給大家的,也就是“賠付率”可能不到用戶繳納保費的50%。
再回來看看“互助社”,30萬,一分錢都沒有損耗,全都到了需要幫助的人身上。它的賠付率,是100%。“互助社”為什么能做到100%?是因為它充分利用互聯網的連接效率,去掉了一切中間環節,實現了“去中心化”。
> 當然,我們并沒有真的做“互助社”。我舉這個例子,是為了幫大家理解,互聯網帶來連接,連接帶來的“去中心化”趨勢。
### 延伸:“區塊鏈”和“比特幣”
談到去中心化,就不能不談大名鼎鼎的“區塊鏈”和“比特幣”了。
很多人聽到“區塊鏈”就頭疼。很多人認為區塊鏈是金融科技。我去給很多銀行、保險、基金、證券公司講課,不少金融從業者對區塊鏈也是一頭霧水。不過大家別怕,今天我不是來講金融科技,也不是來講密碼學、算法,更不是來講高等數學的。對大部分人,你只需要理解,區塊鏈對商業世界的本質價值是:去中心化。比特幣,就是基于區塊鏈技術上的,“去中心化”的“貨幣”。
以后別人問你,什么叫區塊鏈,告訴他一句話:區塊鏈,就是一種分布式記賬技術。他再問你,什么叫“分布式”記賬技術,你可以說:過去,我們有多少錢這件事,是存在銀行賬戶,這個“中心化”的數據庫里的。區塊鏈,就是把你有多少錢這件事,通過互聯網記錄在了無數獨立的電腦上,并通過密碼學讓它變得不可被篡改,從而讓“中心”消失了,提高了效率,甚至降低了“中心”想騙你錢的道德風險。
那什么是比特幣呢?今天的貨幣是由各國央行,也就是一個“中心化”機構來發行的。比特幣,就是基于區塊鏈技術的貨幣,是一個沒有央行的貨幣系統,雖然它并不被大多數國家認可為貨幣。
> 最后,你可以加上一句:不管是區塊鏈,還是比特幣,其本質都是:去中心化。說完后,像個未來學家一樣,充滿憧憬地望向遠方,留他一個人在現實中一臉迷茫。
### 小結:認識“去中心化”
什么是“去中心化”?在連接效率不高的時代,中心化的“星狀結構”,是組織資源的最有效結構,但到了連接效率突飛猛進的互聯網時代,去中心化的“網狀結構”,逐漸變得更加高效。
越來越多的商業模式,都建立在去中心化的架構基礎,甚至是哲學基礎上,比如區塊鏈,比如比特幣。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?