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                # 101|人生中的第一個管理問題 從這一周開始,我們進入“反求諸己”部分。我將用三周,與你講述從員工到經理,從經理到總監,從總監到CEO的自我修煉。 ### 古狄遜定理 ![](https://img.kancloud.cn/14/03/14032066fc65d68c9392ac9e88b5cc02_566x429.jpg) 英國證券交易所前主管古狄遜,針對這種情況說:不做累壞的主管。管理是讓別人干活的藝術。“古狄遜定理”,應該是你從員工到經理必須學會的,第一個定理,也是衡量你能否成為一名合格的管理者,必經的第一道生死門。 管理者也是一個工種,和工程師,設計師,環衛工人一樣。10個人放一起,不經管理,可能只能產生3個人的價值。管理者,就是要讓這10個人因為管理、因為協作,產生10,甚至15的價值,并因此可能拿2個人的收益。 所以,你拿2個人工資,卻去做1個人的活,做得再好,把自己累死在辦公桌上,都對不起公司。很多公司“學而優則仕”,都是專業能力最強的員工做經理。也因此,從員工到經理,心理上必須邁過去的第一道坎就是:他們都不如我。 ### 案例 你在公司做了5年工程師,經驗越來越豐富,業務越來越熟悉,很得同事和老板的信賴。有一天,公司領導找你,說你的直屬經理要調任另一個部門,他們想讓你接手,做這個部門的經理,問你的意見。 你說,那還有什么意見啊!太可以了,就那趕緊的吧。 你人生中第一次,從個人貢獻者(英文里叫:Individual Contributor,又稱IC),終于成為了管理者(People Manager)。很激動。可是,剛上任沒多久,你就遇到了人生中的第一個管理問題:你的員工不如你。 > 交給他們做的事,拿回結果時,你簡直想把資料撕得粉碎,最后全都砸他臉上。這都什么垃圾啊!回去重做!可是,重做之后,還是一樣。你都要崩潰了,氣不打一處來。但項目不等人,于是,你狠狠罵了一頓后說:算了算了,放著我來。 這樣的場景,在全世界的每個角落,每家公司,每天都在發生。你確實用更少的時間,做出了更好的結果。但,這樣正確嗎? 當然不。你犯了幾乎每一個初級管理者都會犯的錯誤,這個錯誤就叫:放著我來。拿主管的工資,搶員工的工作,你越來越忙,甚至成為瓶頸,但員工卻沒有成長,更沒有成就感。 ### 運用:邁過第一道坎的三個建議 #### 第一,明確分工。 所有的具體工作,都要合理地安排給員工,不要有“我擅長,我來做”的心態。給自己清晰的定位。比如,每天花2小時審閱代碼,然后有針對性地輔導員工,安排經驗分享。再比如,陪同拜訪重要客戶,下屬主導,自己支持。等等。同時,接受可控的錯誤。把一定范圍內員工犯錯的損失,當成團隊培訓的成本。 #### 第二,輕易不動手。 在微軟時,有任老板人稱“老華”。有一次,我寫了份重要的報告寄給美國,先發給老華。老華回信,提了很多意見,但就是只字不改。于是,我根據意見改了好半天,發回去。然后他的意見又來了。就這樣來來回回。為了一份報告,我倆留在辦公室加班。你可以想象嗎?我們一直改到第二天早上7點。有人也許覺得這個老板有病,我卻充滿感激。他最經濟的做法,是自己改完,然后回家。但他花了整整一夜,其實都是在對我投資。 #### 第三,區分方法和習慣。 從員工成為經理,就必須要學會區分,當你是一名優秀員工時的那些做法中,哪些確實是值得學習的好方法,哪些只是你的習慣。比如,一定要穿著得體去見客戶,這是值得學習的好方法。但是穿白皮鞋,還是黑皮鞋,這就只是個人習慣,不需要強求。方法的不同,會帶來結果的不同;但有些習慣的不同,只是讓自己感覺舒適。很多新任管理者對下屬的要求,其實都是希望別人按照自己無關緊要的特有習慣做事。 #### 小結:認識古狄遜定理 古狄遜定律,就是不做一個被累壞的主管。從員工到經理,要學會的第一課,就是忍住不要去搶員工的活。這是癮,要戒。它會讓你的員工沒有成就感,更讓你自己成為團隊的瓶頸。 > 要學會:明確分工,輕易不動手,區分方法和習慣。 劉潤 作為管理者,你會常常忍不住去搶員工的事做嗎?作為員工,你希望你的老板對你說“放著我來”嗎?來和我一起過過招吧。 歡迎把本期內容分享到朋友圈,沒準會讓你的老板有所啟發、讓你剛剛晉升管理者的朋友茅塞頓開,進而調整他們的工作方式。點擊右下角“請朋友讀”,一鍵分享知識紅包。? 另外,3.18號,《5分鐘商學院》商業篇第二次線下大課將在上海開課。400張票,本來打算賣1個月,但剛剛一周的時間,咱們的同學們又“包圓”了,400張票全部售罄,完全沒給其他用戶一點機會。第二次線下同學會,上海,咱們到時見! 第21期客座教授:梁小虹 中國運載火箭技術研究院原黨委書記、研究員,長期在中國航天領域工作,在探索企業內部管理規律方面有著獨到的見解,在企業黨的建設、企業文化見解和人力資源管理等方面,有著豐富的實踐經驗。系中國航天科技集團公司“2518核心人才”、國防科技工業“511工程”高級管理人才。 你這位CEO有什么問題想問他,歡迎在留言區提出來,我們將挑選一個最有價值感的問題,請梁老師認真回答,并在本周學習結束的時候,公布這個CEO問CEO的結果。 這是《劉潤·5分鐘商學院》陪你成長的第101天,期待你的進步。
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