# 106｜你的部門，有必要存在嗎？ ### 概念：獨立的損益表  損益表，簡單來說，就是：收入 - 成本 = 利潤。 在一個公司里，對成本承擔責任的部門，叫“成本中心”，比如人力資源部、財務部、行政部等。在一個公司里，對成本和收入同時承擔責任的部門，叫“利潤中心”，比如汽車公司里會有跑車事業部、SUV事業部、家庭轎車事業部。每個利潤中心，都有自己獨立的損益表。 大部分員工，甚至是大部分經理，是沒有成本意識的，更沒有利潤意識。比如你問他，你1萬元的稅前工資，到手7000多塊，但是你知道公司付出了多少錢嗎？他多半是沒有概念的。很多員工興奮地跑去找CEO，說自己有個特別好的創意。CEO聽完后問，這東西怎么獲得收入、利潤？他可能從來沒想過。 作為一個員工，或者經理，這樣也許沒問題。但是作為一個總監，或者CEO，這是絕對不行的。 ### 運用：如何建立收入意識和成本意識 #### 第一，清晰知道收入來源 1937年，麥當勞兄弟制作了一份簡單的損益表。表上顯示，在麥當勞銷售的25樣產品中，漢堡包帶來的收入達到了80%。因為清晰知道收入來源，麥當勞兄弟決定，砍掉了16樣產品，降低運營成本，同時把漢堡包由30美分，降價到15美分。因此，麥當勞獲得了更大的市場份額。 #### 第二，透徹理解成本結構 你說，可我是開發總監，是成本中心，不負責收入怎么辦呢？那你至少要建立成本意識。 比如，你要知道，公司對員工的支出，和他的稅后收入之間的關系。員工稅前收入1萬元，公司正常交稅交金，那么支出大概1.4萬左右。 那辦公室租金呢？你的部門所占用的那部分辦公室的租金、水電費、維修費，你算過嗎？成為總監后，為了培養自己的成本意識，你可以試著去找行政部、財務部算算一年的辦公費，然后平攤在自己員工上。比如辦公費占員工支出的40%。那就意味著你一個1萬元工資的員工，你的總支出，就是1.4萬+4000元，總共1.8萬。 那么，行政部、財務部、法務部、人力資源部，以及管理人員（其中包括你自己），他們的成本呢？他們并不直接創造價值或者傳遞價值，這些都是內部的有價資源，你使用了他們的服務，就該付費。所以，再用他們的所有成本，除以你所有創造價值、傳遞價值的員工總數，也許得出每個人分擔的成本是3000元。那么，你的每個員工的成本，就從1.8萬，變成了2.1萬。 所以，你現在明白，員工拿到手7000元的時候，公司其實付出了2.1萬。三倍。你有多少員工？50個？那就意味著，你部門每月的成本是100萬。 也就是說，總監大人，你帶著你的團隊，每月創造的價值比100萬多，公司才有留著你的理由。否則，一定干掉。這就是為什么很多利潤中心負責人說，每天一睜眼，就欠了幾十萬。 #### 小結：認識獨立的損益表 獨立的損益表，就是：收入 - 成本 =? 利潤。作為總監，就算你不是利潤中心，而是成本中心，也要清晰知道收入來源，透徹理解成本結構。