# 175|你的情感賬戶余額不足,請充值

> 星期一的早上,你忙得不可開交,突然一個八百年都說不上一句話的朋友,給你發了一條微信。你打開一看:我參加了XXX公司的集齊100個贊換牙刷的活動。請到我的朋友圈,給第一條點贊!你看了氣不打一處來。我忙到早上牙都沒來得及刷,你讓我幫你點贊搶牙刷?我送你一打牙刷,求你別來煩我了好嘛?
你這么大的火氣,是因為你不近人情,薄情寡義嗎?因為牙刷太便宜,換電飯煲你就點了嗎?都不是。你這么大火氣,是因為你的這位“打雙引號”的“朋友”情商太低,他在你的“情感賬戶”里已經沒有余額,卻還想取款。
## 概念:人際關系處理
什么是情感賬戶?情感賬戶,是人際關系的一種比喻,這個賬戶里存的是信任,價值,情感。情商中所謂的“人際關系處理”,本質上就是在情感賬戶里存款和取款的行為。
### 案例
> 2014年,著名財經作家吳曉波寫了一篇文章:《只有廖廠長例外》。25年前,吳曉波還在復旦讀書時,發起了一個到中國南部考查的計劃。但作為窮學生,他能籌措到的盤纏捉襟見肘。這件事被素昧平生的湖南某企業家廖廠長知道了,廖廠長決定無償資助吳曉波7000元。7000元在當時,不是一筆小錢。吳曉波前去感謝,發現他其實并不非常富有,就更感激了,問有什么可以回報的。廖廠長說:不需要什么回報。報告出來后,寄給我一份就好。
你可以想象,廖廠長在這個叫吳曉波的窮小子的“情感賬戶”里,存入了多大的一筆巨款。
廖廠長的故事,讓我想起了一位美國老太。這位老太的前人,200年前在瑞士銀行存了100美元。200年后,老太去該銀行美國分行取款,瑞士總行行長飛到美國,給老太兌現50萬美元,并獎勵了她100萬美元。行長說:“錢存在我們銀行,只要地球在,你的錢就在。”
> 廖廠長,和這位美國老太的故事告訴我們,隨手存款,最后必將增值。
回到最開始的案例。為一些蠅頭小利,打擾別人的工作和休息,這種“求贊”不但不是存款,更是一種無節制的取款行為。這時,如果你在別人的情感賬戶里余額不足,當然就會招人反感。
> 所以,你必須把每一次人際交往,都看成是在他人情感賬戶內存款的一個機會。
#### 運用:向情感賬戶存款的三個建議
#### 第一,養成隨手存款的好習慣。
你千萬不要聽說廖廠長的故事后,沖過去找到吳曉波,說:吳老師,我這里也有7000塊 …… 情感賬戶的維系,是長期的。
你可以學習扎克伯格,試著每天給你的員工寫一張感謝卡,讓你的員工,知道你對他們的感激;你可以在每次客戶的項目交付后,感謝每一個提供過幫助的客戶的員工;你可以在犯了錯誤后,勇敢地承認錯誤;你可以主動在會議結束時,發一份報告給全體與會人員,省去大家總結時間;你可以在同事沮喪時,陪他在茶水間喝杯咖啡;你可以在新員工惶恐焦慮時,給他一些建議,然后拍拍他的后背,說加油;你可以翻看朋友圈時,增加一些點贊數;你可以在朋友遇到困難時,主動問,是不是有什么我可以幫忙的……
同時,你也不要給了別人幫助后,心里總想著,哈哈,他欠我錢了,他欠我錢了。最好的情感賬戶關系是:你覺得“舉手之勞,不足掛齒”,他覺得“點滴之恩,涌泉相報”;最壞的情感賬戶關系是:你覺得“我的舉手之勞,他應該涌泉相報”,他覺得“他的點滴之恩,我應該不足掛齒”。
#### 第二,警惕無意識的取款行為。
不要群發私信求贊,不要群發私信給孩子拉票,不要群發你的文章求轉發,不要私信推銷你的產品,不要未經同意把你朋友拉入大群。
你要去北京旅行,別抓個北京的朋友就問:“我要到北京了,幫我定個房吧。”別人又不是你的秘書,住在北京,招你惹你了啊?住北京就要幫你訂房啊?人家不忙啊?你先問問自己,你和這個朋友熟不熟。就算熟,你真的打算這么揮霍你的情感賬戶嗎?能百度解決的事情,絕不麻煩人。
#### 第三,允許別人給你幫助。
當然,你也要允許別人往你的情感賬戶存錢。只幫別人,不允許別人幫自己,一心想著“零存整取”,以后找他幫個大忙,是很難有朋友的。允許別人幫你,有時甚至會加深你們之間的感情。
對于別人的幫忙,你要回報每一個善意。出國回來,給幫過你的朋友帶個小禮物;朋友轉發你的文章,你留言感謝;給你好的建議,你要發個紅包,金額不用太大,一個吉祥數字就好,表示感謝……
#### 小結:認識情感賬戶
情感賬戶,是人際關系的一種比喻,這個賬戶里存的是信任,價值,情感。所謂的人際關系處理,本質上就是在情感賬戶里的存款、取款行為。你必須把每一次人際交往,都看成是在他人情感賬戶內存款的一個機會。
怎么提高你在每個朋友那里的情感賬戶的存款?第一,養成隨手存款的好習慣;第二,警惕無意識的取款行為;第三,允許別人給你幫助。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?