# 172丨不偏不倚的自我認知
> 提高自己的情感能力,必須認識到人與人之間,有一種無關“優劣”的“不同”。而在全世界60多億人中,你最需要認知到一個人的“不同”,那個人就是你自己。這就是我們說的:自我認知。

### 概念:自我認知
我曾經一直以為自己是個外向的人,到處演講,給人咨詢。但當我參加一個自助酒會時,我發現有些人拿著一杯香檳,優雅地走來走去,碰見誰都能聊兩句,談笑風生,甚至呼朋喚友。而我呢?捧著一杯82年的可樂,靜靜地站在某個角落,就那么看著,卻誰也不想搭理。我覺得這樣是不對的,但始終無法改變自己。
直到后來有一次,我參加了一項專業測評,才終于知道:啊?!我居然原來是個內向的人。
> 每個人的能量來源不同。有些人的能量來自安靜的思考,有些人的能量來自熱鬧的社交。而我呢?我從獨處中,可以獲取源源不斷的能量,所有熱鬧的場合,對我都是巨大的消耗。我在演講中那些看似外向的行為,其實都是源自于后天的訓練,而不是先天的性格。
當我有了這樣的自我認知之后,徹底釋然了。我學會了如何調節自己。每次演講結束、與人長談之后,我都會給自己留一些時間,靜靜地獨處,恢復心理能量。甚至有些時候,我學會了“放過”自己:這樣的場合,我就不去了吧,謝謝你的邀請。
> 老子在《道德經》中說:“知人者智,自知者明。”希臘哲學家蘇格拉底說要“認識你自己”。不偏不倚的自我認知,是如此重要。
那怎樣才能獲得這樣的認知呢?
### 運用:喬韓窗口理論的四個自我
美國心理學家喬(Joseph)和韓瑞(Harrington)對于“自我認知”進行了多年的研究,提出了著名的:喬韓窗口理論。
喬韓窗口理論認為,每個人的自我,根據我自己知不知道,別人知不知道,可以分為四個部分:盲目的自我,秘密的自我,公開的自我,和未知的自我。

第一,盲目的自我。
別人知道,你卻不知道的自己。
啊?不可能吧?誰能比我自己了解我自己?還真會有。聽完今天的課,你可以試一試在朋友圈做個調查:朋友們,請用三個關鍵字評價我。。
調查,尤其是匿名調查,可以幫助你認知:盲目的自我。
### 第二,秘密的自我。
別人不知道,你卻知道的自己。
很多人喜歡選擇性埋藏,或者否定這部分的自我。那怎么把它挖出來呢?
在紙上,用10分鐘寫下20句“我有……不為人知的一面”,想到什么寫什么。寫完后,藏好,用三天的時間對照觀察自己的言行。
三天后,刪掉20句中最不像的10句,換10句不重復的。三天后,再換10句。再過三天后,挑出前5。
這就是你“秘密的自我”。
### 第三,公開的自我。
別人知道,你也知道的自己。
比如,我長得比較瘦;他長得比較帥;李雷邏輯思維能力特別棒;韓梅梅口才特別好,等等。
但是,有時你以為秘密的自我,其實是公開的自我。比如,有同學覺得自己“悶騷”。你和你兄弟,或者閨蜜說說看。他(她)可能會哈哈大笑:“悶”這個字,我真沒看出來。
### 第四,未知的自我。
別人不知道,你也不知道的自己。
了解這部分的自我,可以借助一些專業測評工具。
有多少人知道自己的智商是多少?不要在網上隨便找題,去專門的機構測一下。
我一直以為自己智商挺高的。后來我真去測了一次,非常沮喪。我知道,我只能靠顏值了。然后我又照了照鏡子,決定,還是靠勤奮吧。
有多少人知道自己的性格的?不要在網上隨便找題,也去專門的機構測一下,比如MBTI。
關于自我認知,還要提醒大家兩點:自我認知的刻度性,動態性。
你問100個人,你勤奮嗎?估計90個人會說自己窮得只剩勤奮了。勤奮這個東西,是有刻度的。6點起床的,可能比8點起床的勤奮;4點起床的,可能比6點起床的勤奮。你要基于比較,得出自我認知。
你說,我真不擅長演講。但是隨著練習,你就會講得越來越好。這些自我認知,是動態變化的。
遇到困難時,很多人說:做自己。一帆風順時,很多人說:做最好的自己。這個做自己,是現實的自我;做最好的自己,是理想的自我。不要高估自己的能力,不要低估自己的潛力。
### 小結:認識自我認知
自我認知是一種極其重要的情感能力,在認知世界、認知他人之前,我們要清晰地、不偏不倚地認知自己的物質自我、社會自我、精神自我。
怎么做呢?可以借用喬韓窗口理論,用調查的方式,了解盲目的自我;用反省的方式,了解秘密的自我;用測評的方式,了解未知的自我。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?