# 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態

你有沒有說過下面這些話:“我認為降價是不對的,這會帶來品牌價值受損,我認為不降價也是不對的,畢竟眼前的銷售壓力很大。” …… 或者“我不認為創業期需要KPI,當然我也不是說,創業期就不需要KPI”。
> 每次聽到這樣的話,我又想拉他們拉去坐牢了。忍住,忍住。這些自以為充滿“辯證智慧”的話,其實都是“騎墻”,做這個不可以,不做這個也不可以,這種“模棱兩不可”的態度,違反了邏輯三大基本定律之三“排中律”。
### 概念:排中律
什么叫排中律?就是兩個自相矛盾的觀點,一定有一個是對的,沒有“都不對”這種中間狀態。你可以不表態,但如果你表態了,就不能說“嗯,其實吧,兩個我都不同意”。
什么叫“自相矛盾的觀點”?“你是男的”,和“你不是男的”,這就是兩個自相矛盾的觀點,沒有“都不對”的中間狀態。
好,下面請聽題:這句話有邏輯問題嗎?
你的項目,不能說成功了,也不能說沒有成功。
這句話,有邏輯問題。它要不然違反了“同一律”,要不然違反了“排中律”。
如果這句話前后兩次說的“成功”,內涵和外延是一樣的,是同一個概念,那么這句話就違反了“排中律”,不存在“成功”和“沒有成功”之外的中間狀態。
如果你說,不對不對,我兩次說的成功,其實含義不太一樣,是從不同角度定義的成功,那你就違反了“同一律”,在同一句表述中,偷換了“成功”這個概念,有意、或者無意地制造邏輯混亂。
那這句話應該怎么說呢?你可以這么表達:
> 如果用“有沒有賺錢”來定義成功,我認為你的項目不能說成功了,因為公司在這個項目上虧了錢;但如果用“有沒有成長”來定義成功,也不能說沒有成功,因為大家獲得了寶貴的經驗和教訓。
“排中律”很大的價值,是識別,和揭穿那些騎墻者,提高思辨的能力,溝通的效率。但這還不是“排中律”最大的價值。排中律最大的價值,是延伸出了一種名震四海的推理方法:反證法。
### 延伸:反證法
什么叫反證法?
根據“排中律”,既然兩個自相矛盾的觀點,一定有一個是對的,沒有“都不對”這種中間狀態,那我只要證明這兩個觀點中,有一個是錯的,不就等于證明了另一個是對的了嗎?這就是反證法,“排中律”最知名的運用。
> 劉墉因為直言進諫,觸怒龍顏。乾隆皇帝當堂做了兩個“紙鬮”,名曰“生死鬮”,一個上面寫著“生”,一個寫著“死”。其實劉墉知道,乾隆在這兩張上,寫的都是“死”字。劉墉不管抽到那一張,都會被處死。怎么辦?怎么辦?
> 劉墉突然想起來,“排中律”里面講過“反證法”,只要證明自己沒有抽到的那張是“死”,就等于證明了自己抽到的這張是“生”啊!于是他靈機一動,上前抽出一張“紙鬮”,然后一口吞下去。現場所有人都傻眼了,大家只能通過劉墉沒有抽到的那張,來反證劉墉抽到的這張是什么。那張打開果然是“死”,基于“排中律”,乾隆皇帝只好赦免了劉墉。
哇,原來反證法還能救命?那我應該怎么學好、用好反證法呢?
### 運用:反證法三個必不可少的步驟
一個邏輯嚴謹的反證法,有三個必不可少的步驟:反設,歸謬,存真。
比如我常說“成功企業轉型,獲得二次成功,是小概率事件”。這個觀點,很難用三五句話證明,那我們來試試反證法。
第一、反設。我們反過來假設這個觀點不成立,也就是“成功企業轉型,獲得二次成功,是大概率事件”。
第二、歸謬。那么,管仲、商鞅、陶朱公,這些曾經成功的企業,就會大概率基業長青活到今天,商業世界中,應該是“管仲控股”,“商鞅集團”,“陶朱公科技”的天下,哪還有你們什么事。
第三,存真。所以“成功企業轉型,獲得二次成功,是小概率事件”。
### 小結:認識反證法
排中律,說得學術一點,就是指在同一個思維過程中,兩個自相矛盾的思想不能都假,必有一真。翻譯成普通話,就是:生存,還是毀滅,這是一個沒有中間狀態的問題。
排中律,可以用于識別,和揭穿那些“模棱兩不可”的騎墻者,提高思辨的能力,溝通的效率。但更有名的用法,是它的兒子:反證法。用“反設、歸謬、存真”的方法,在兩個自相矛盾的觀點中,通過證明一個觀點錯的,來證明另一個觀點對。
我們講完了邏輯的三大基本定律:同一律,矛盾律,和排中律,你有什么感覺嗎?有的同學可能會感覺:啊,要想做到邏輯縝密,看來真的好難啊!是的。沒有經過訓練的人,是很難做到邏輯嚴謹的。但這恰恰顯示出,邏輯嚴謹的難能可貴之處。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?