# 177|用畫面感,增加語言的帶寬

> 有一輛賓利轎車很貴,售價888萬。你在演講中,希望讓大家知道這輛車真的很貴,很貴很貴,你會怎么說?真貴?非常貴?真是太貴太貴了?反正我是買不起?這些表達,都沒有辦法讓大家對于這個“貴”有一個感性的認識。夠在上海買一套房子了?相當于40人的年薪?這個表達好一些,已經可以讓大家有些感性的認識了。但還是不夠。我比較喜歡這個表達:
_**這輛車到底有多貴?一個農民,從商紂王還沒有出生的時候就開始工作,不吃不喝一直干到社會主義初級階段,也許才能買得起一輛這樣的轎車。**_
這種表達,會讓聽眾經過小思考、小探索,自己產生“貴”的感覺,而不是你用一個字,告訴他“貴”這個結論。這種豁然開朗的感覺,甚至會讓聽眾產生“哇哦”這樣情不自禁的驚呼,來自于你刻意營造的“畫面感”。
## 概念:畫面感
#### 什么是畫面感?
演講,是通過語言傳遞信息的能力。但是,語言其實并不是最有效的傳遞信息的工具。語言傳遞的信息量,小于聲音;聲音傳遞的信息量,小于畫面。
> 所以,聽眾從一場演講中獲得的信息,通常只有7%來自于語言,38%來自于語調與聲音,而其余55%則來自于肢體語言,來自于他們眼睛看到的畫面。
啊?也就是說,我花最多時間準備的文字講稿,其實是一場演講中,最沒價值的東西啊?是的。因為人們喜歡看,而不是聽你讀。
那怎么辦呢?試著讓聽眾用眼睛看到你的語言中的布景,讓他們用眼睛來聽演講。這就是所謂的畫面感。
> “一個農民,從商紂王還沒有出生的時候就開始工作,不吃不喝一直干到社會主義初級階段”,一段5秒鐘的短片,就這樣在很多人的腦海中浮現,讓人印象深刻。
畫面感,可以極大地增加語言的帶寬,把復雜的情緒,編碼在簡單的文字中,傳遞給聽眾。
### 運用:構造畫面感的幾個小技巧
那怎樣才能構造畫面感,然后用畫面感,增加語言的帶寬呢?我教大家幾個小技巧。
#### 第一、具體到細節。
畫面感來自于具體的、甚至細節的布景。有道具,尤其是越具體、越細節的道具,越有畫面感。
比如你想說“大家現在用微信的時間真長”,充滿畫面感的說法是“你們有多少人像我一樣,早上起床之后,先刷朋友圈 …… (停頓一下)…… 再刷牙?”有床、有牙刷,有一個具體的場景。
再比如你想說“我希望黑人和白人獲得平等”,充滿畫面感的說法是“我夢想有一天,在佐治亞的紅山上,昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起,共敘兄弟情誼。”佐治亞的紅山,是關鍵的細節道具。
#### 第二、善于用類比。
把一個抽象的東西,用一個具象的東西做類比;把一個不熟悉的東西,用一個熟悉的東西做類比,很容易產生“畫面感”。類比的關鍵,是善用“相當于”這個連詞。
> 比如,你想說大家不熟悉的巴以戰爭,你應該拿一個熟悉的東西做對比。充滿畫面感的說法是“巴以之爭,站在阿拉伯人角度,就‘相當于’日本占領了中國東三省,然后說歸還山東半島換取和平,中國人死也不答應;站在猶太人角度,就‘相當于’明朝舊部反清復明,說你們滿族霸占了我們漢族的土地,今天我們該拿回來了。”
> 再比如,你提到大家不熟悉的跨國公司頭銜,可以說“Corporate VP,就是集團副總裁,‘相當于’中國的正部級、中央委員。當然,投資公司里的VP概念完全不一樣,可能只相當于正處級、副局級”。
#### 第三,點睛用排比。
排比句,可以給畫面感增加沖擊力。一個演講中,在關鍵時刻使用2~3次排比句,可以給大家極其深刻的印象。
> 比如:我夢想有一天,在佐治亞的紅山上,昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起,共敘兄弟情誼。我夢想有一天,甚至連密西西比州這個正義匿跡、壓迫成風、如同沙漠般的地方,也將變成自由和正義的綠洲。我夢想有一天,我的四個孩子將在一個不是以他們的膚色,而是以他們的品格優劣來評判他們的國度里生活。
排比句是大菜,就像紅燒肘子,要用,但是也不能多用。否則聽眾會覺得口味太重。
#### 小結:認識畫面感
畫面感,就是通過語言構造布景,讓聽眾用眼睛來聽演講的能力。畫面感,可以極大地增加語言的帶寬,把復雜的情緒,編碼在簡單的文字中,傳遞給聽眾。
> 怎么增強演講中語言的畫面感?幾個小技巧:具體到細節,善于用類比,點睛用排比。
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- 5 分鐘商學院精細筆記
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- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
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- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
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- 020|不買最好,只買最貴
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- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
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- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
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- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
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- 034|金融界的萬騙之祖
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- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
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- 045|定價權,能交給消費者嗎?
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- 050|只溶在口,不溶在手
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- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
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- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
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- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
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- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
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- 082|武大郎開店,一個比一個矮
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- 084|面試的巨人,行動的矮人
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- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
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- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
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