# 086｜誰跟我談戰略，我開除誰 概念：蘑菇定律  “蘑菇定律”這個詞，來源于一批年輕的程序員，他們整天整夜的縮在辦公室的一個角落里寫程序，所以經常自嘲：像蘑菇一樣的生活。 后來，蘑菇定律就特指，年輕的基層新員工，常被置于沒人注意的角落，不受重視，甚至打雜、跑腿、受到苛責，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長，沒人關注，甚至有時還要被澆上大糞。 但這是蘑菇生長一個必經的過程。員工也一樣，這也是一個必經的過程，這個過程，甚至是新員工的一筆財富，訓練能力、磨練態度。 案例： 網上盛傳一個故事。說華為的一個剛入職的新員工，充滿了激情，非常努力工作，而且，有一雙觀察入微的眼睛，一顆細膩分析的心。在工作中，他發現了很多華為在管理和戰略上的問題，憂心忡忡。于是，他非常認真地、負責任地，給華為創始人任正非寫了一封“萬言書”，談自己對華為經營戰略的看法和建議。 任正非十分感動，然后，拒絕了他的建議，并且批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。” 馬云也說過類似的話：剛進入公司三年的員工，不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題，誰跟我談戰略，我開除誰。 為什么會這樣？ 這就涉及到對新員工，尤其是基層新員工，尤其、尤其是年輕的基層新員工，比如大學生的管理和培養問題。 這些員工處于一個特定階段：第一，能力不足，經驗缺乏；第二，充滿激情，自視很高。俗稱：眼高手低。但是，“眼高手低”在這里不是一個貶義詞，他是幾乎每一個人成長過程中的必經階段。 在這個階段的員工，暫時還不堪重用，只能做些簡單、重復的事，但又因為只做這些簡單、重復的事，他們的自信心甚至激情，都受到嚴重打擊，覺得自己是天之驕子，但懷才不遇，金光被沙子掩埋了，像蘑菇一樣沒人管、沒人問。有人也把這種狀態，叫做：蘑菇定律。 運用：如何培養新員工 第一、做務實的事情。 對于年輕的新員工，應該給他們足夠的關懷、溫暖和鼓勵，但要盡量從最簡單、務實的事情做起，甚至比如貼發票、復印、裝訂商業計劃書、寫會議紀要等等，然后，對他們嚴格要求，促進成長。 第二、給足夠的養分。 把新員工們扔在一個角落，是不夠的，你必須給他們足夠的養分，他們才能真正地成長。 很多外資企業在使用一種叫“管理培訓生”的計劃，來培養一些有潛力的“蘑菇”。這種方法有兩個要點：選擇合適的“小蘑菇”和有計劃的輪崗培訓。 什么叫“合適”的小蘑菇？每個公司標準不同，通常來說是，首先符合公司的價值觀，正直、有激情等，然后做事主動積極、有事業心，再從能力上說，有快速學習的能力、分析問題的能力、表達能力等等。 選出小蘑菇，然后密集地安排1～2年的輪崗培訓。最好的培訓，是在職培訓。在不同的部門里做最基層的工作，非常有助于他們綜合能力的提升，也有助于公司選拔好蘑菇。2年后，有些“蘑菇”夭折了，但能活下來的，都是好蘑菇，可以摘下來，放在合適的崗位上。 現在，越來越多的國內企業，也開始把“管理培訓生”作為培養蘑菇的方法。 小結：認識蘑菇定律 “蘑菇”是指，年輕的基層新員工，能力不強，自視很高。 培養他們的方法是，第一，做務實的事情；第二，給足夠的培訓。比如，管理培訓生計劃。