# 080｜一個員工，不能有兩個老板 概念：手表定律  > 手表定律，就是你戴一塊手表時，一看，就知道時間了。但如果你戴兩塊，不但不能更準確地判斷時間，反而制造混亂。 手表定律，是設計系統時的一個大忌。無數人用血淚教訓警示世人，但無數人依然飛蛾補火。 拿破侖曾說過：寧愿要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。佛教《百喻經》中也有這樣一個類似的故事：一條兩頭蛇，左頭要向左游，右頭要向右游，無法行走，結果掉落油鍋中燙死了。 ### 案例 某公司部門高管離職，于是挖了很有口碑的職業經理人韓梅梅，接替他的位置。但公司CEO又擔心韓梅梅不了解公司情況，于是派親信李雷作為部門的“聯席總經理”，輔助韓梅梅。這種制度，有個專業的名詞：雙首長制，英文叫：two-in-one-box。 但CEO萬萬沒想到，李雷和韓梅梅不但沒有合作無間，反而產生了很多沖突。比如有員工投訴，李雷安排了很多工作給他，韓梅梅也安排很多，都說自己的是最重要的。甚至連請假，現在都不知道向誰請。員工的士氣和業績，都出現下滑。 ### 運用：設計組織的兩個原則 第一、一個上級原則。 我有個微軟老友，現在做投資，是中國最著名的天使投資人之一了。有次我問他，“成功經驗”就不說了，你分享分享你的“失敗教訓”吧。 他想了想，說：股權平均的公司，我再也不會投了。 什么叫股權平均？兄弟倆一個做技術，一個做市場，一商量創業了。股份怎么分？一人一半吧。然后，噩夢開始了。創業中，太多無法證明對錯的決定，從A這條路走，可以，B也行。但兩位創始人都覺得對方的選擇是死路。吵得不可開交，反而止步不前，最后“掉落油鍋中燙死了”。創業中，一定要有絕對控制人。就算夫妻創業，也要確定誰是絕對領導地位。 最容易違反“一個上級原則”的場景，是越級指揮。CEO越級找到基層人員說：我很看好你，用業余時間來幫我做點事吧？員工或有興趣，或莫敢不從。這其實就是給員工帶了兩塊手表，他和他的直屬經理，都會非常痛苦。 ### 第二，一致管理原則。 員工不僅接受上級管理，還接受績效指標，以及流程規范管理。所以，績效指標不能沖突，流程執行必須平等。 績效指標不能沖突指的是，員工幫公司賺到了100萬，你給了他5萬元獎金，那員工B做到100萬，你也必須給。不能因為你覺得大家努力程度不同，就隨意增減，否則員工就會無所適從。 流程執行必須平等指的是，某位員工加班到晚上12點，第二天早上遲到了，你罰不罰他呢？當然可以不罰。但是，如果有另一個同學也是加班到12點，第二天也遲到了，你也不能罰。制度面前人人平等，才能讓員工對公司的流程制度，充滿敬畏。 ### 小結：認識手表定律 手表定律指的是，一只手表可以看時間，兩只手表，反而會造成混亂的現象。 在管理上，具體執行時要注意兩點： 第一，一個上級原則。這是設計組織系統的一個鐵律：一個領導，可以有很多下屬，但是一個員工，只能有一個領導。 第二，一致管理原則。績效指標不能沖突，流程執行必須平等。