# 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法

> 講了四天的邏輯,你有什么感覺?很燒腦是嗎?邏輯學,和經濟學、管理學、心理學等等不同。那些都是“認知”。而邏輯學,是獲得這些“認知”的方法。邏輯學比所有這些學科都要底層,是一門硬知識。所以,你發現沒有,智商測試,不會考你的經濟學、管理學、心理學知識,但它會考你的邏輯思維能力。
如果說一個人的智商是未經打磨的鉆石,那么邏輯思維訓練,就是打磨、切割這顆鉆胚,讓其最終成為一枚鋒利無比、璀璨奪目的金剛鉆,再來切割經濟學、管理學、心理學等等一切堅硬的認知。
所以,今天,我繼續給大家講“邏輯”這門硬知識的最后一課:歸納法。
### 概念:歸納法
你們有沒有聽過這個故事:
> 農場里有群火雞,農場主每天中午十一點來喂食。火雞中有位科學家觀察了近一年無例外后宣布發現了宇宙一個偉大定律:“每天上午十一點,會有食物降臨。”感恩節早晨,它向火雞們公布了這個定律,但這天上午十一點食物沒有降臨,農場主將它們捉去殺掉,把它們變成了食物。
這是《三體》里的一個故事。但這個故事最早是由著名的英國哲學家伯特蘭·羅素提出的,被稱為“羅素的火雞”,用來諷刺歸納主義者:通過有限的觀察,得出自以為正確的規律性結論。
那么,到底什么是歸納法,歸納法真的是偽科學嗎?
> 昨天我們講到的“三段論”,是“演繹法”的最基本形式。演繹法,是從一般,推出特殊的方法。所有的貓都喜歡吃魚,你家養的是貓,所以它也喜歡吃魚。
你可能會說:嗯,有道理。無可辯駁。
> 那歸納法呢?歸納法是從特殊,推出一般的方法。中國的天鵝是白色的,美國的天鵝是白色的,我見過的天鵝全是白色的,所以,所有的天鵝都是白色的。
你可能會說:哦,這就不一定了吧?
恭喜你,你是對的。歸納法的輸出,不是“定律”,而是“猜想”。你可以說:我猜想,所有的天鵝都是白色的。
比如,著名的“哥德巴赫猜想”。哥德巴赫從無數的實例中“歸納”出一個猜想:任一大于2的偶數都可寫成兩個質數之和。將近300年后的今天,據說計算機已經驗證了4x10^30以內的所有偶數,都符合猜想,但因未經“演繹法”證明,所以它還是猜想。
歸納法從現象提煉出猜想,演繹法把猜想證明為定律。
如果歸納法只能得出不確定的猜想,而不是確定的定律,那它是不是沒有什么用呢?恰恰相反,歸納法的作用超乎想象。
牛頓,從無數次試驗中,歸納出了“牛頓三大定律”;經濟學家們,從人們的交易現象中,歸納出了“供需理論”。我們幾乎所有的知識,都始于用歸納法建立的猜想,和再用“演繹法”嚴謹的證明。可以說,沒有歸納法,就沒有演繹法;沒有猜想,就沒有證明。
### 運用:歸納邏輯“穆勒五法”
那么,我應該如何訓練自己“歸納法”的能力呢?今天,我要給你介紹訓練歸納法著名的“穆勒五法”。
第一、求同法。
某農場10萬只火雞吃發霉花生,得癌癥死亡。吃這種花生的羊、貓、鴿子、大白鼠、魚和雪貂,后來都得癌癥死了。于是人們通過求同法歸納:吃了發霉的花生,可能是癌癥的原因。
后來,化驗證明,發霉花生含有黃曲霉素,而黃曲霉素是致癌物質。科學家通過演繹法,證明了這個猜想。
這就是“求同法”。
第二、求異法。
5個中國人和外國人遠洋航行。途中,外國人全得了壞血病,奄奄一息,就中國人沒事。大家用求異法發現,和外國人不同,中國人喜歡喝茶,于是歸納出了“喝茶抵御壞血病”的猜想。
這就是“求異法”。
第三,并用法。
某些地方高發甲狀腺病。醫療隊去了幾個病區,用“求同法”發現,雖然各地情況大不相同,但有一點是相同的:居民食物和水中缺碘。他們又去了不流行甲狀腺病的地區,發現他們不缺碘。醫療隊用求同法、求異法,歸納出一個猜想:缺碘是甲狀腺病的病因。
這就是“并用法”。
第四,共變法。
你夜觀天象,發現產品越稀缺(也就是供小于求),價格越高;產品越充沛(也就是供大于求),價格越低。他們之間,共同變化。于是經濟學家歸納出了“供需關系”的理論猜想。
這就是“共變法”。
第五、剩余法。
簡孫和羅克耶爾研究太陽光譜時發現一條紅線、青綠線、藍線和黃線,前三者是氫的光譜,第四種未知。于是他們用剩余法歸納:一定存在一種新物質。后來證實,這種新物質叫氦。
這就是剩余法。
### 小結:認識歸納法
歸納法是一種從特殊,推出一般的方法。歸納法從現象提煉出猜想,演繹法把猜想證明為定律。我們幾乎所有的知識,都始于歸納法。但是,我們必須對猜想之外的可能性,也就是黑天鵝,永遠心懷敬畏。
那怎樣訓練歸納法思維呢?穆勒五法:求同法、求異法、并用法、共變法、和剩余法。
每一件事情背后,都有其商業邏輯。祝愿你通過5天的邏輯課,開啟了邏輯思維能力的提升之路。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?