# 092｜懶，是因為勤奮到沒時間 #### 概念：懶螞蟻效應日本北海道大學進化生物研究小組對一群黑螞蟻進行了研究。他們把螞蟻分為三個小組，每組30只，觀察他們的行為。研究人員發現，大部分螞蟻都很勤快地工作，尋找、搬運食物，但是卻有少部分螞蟻好像整天無所事事一樣地東張西望。 研究人員在這群螞蟻身上做上標記，并把這群螞蟻稱為：懶螞蟻，然后，斷絕了整個蟻群的食物來源。有趣的是，這時候那些平時工作很勤快的螞蟻，突然都不知所措了，而那些“懶螞蟻”們卻挺身而出，帶領螞蟻們向他們偵查到的其它食物轉移。 原來，這些“懶螞蟻”們看似無所事事、東張西望，但他們其實是在偵查和研究，不斷探索新的食物來源。當整個組織遇到食物危機時，他們立刻就能扮演重要的作用，帶領大家度過危機。 這就是所謂的“懶螞蟻效應”：懶于雜務，勤于動腦。 ### 案例 對應到企業管理中，我們在“用人”的時候，也要懂得善用“懶人”。我的前老板的老板的老板的老板，比爾·蓋茨經常引用這樣一句話：我通常會分配懶惰的人去做艱難的工作，這是因為他的懶惰會促使他去尋找簡單的方法來完成這個任務。 很多人聽到這里，可能會一拍大腿，太好了，今天終于給自己的“懶”找到理論依據了。我簡直就是那只最懶的螞蟻啊！放眼天下，誰敢和我比懶啊！ 對“懶螞蟻效應”很多人有個誤解，覺得是因為“懶于雜物”，所以“勤于動腦”，越懶越聰明。其實恰恰相反，是因為“勤于動腦”，所以無暇顧及其他，才會“懶于雜物”，不能顛倒因果。 Facebook的創始人扎克伯格的衣柜里，有十幾件一模一樣的灰色T-Shirt。很多人感慨，說就是因為他懶，甚至懶到連衣服都懶得換，所以成功了。其實相反，是因為他勤奮，勤于思考，甚至勤到連每天穿什么衣服這件事，都沒時間想，所以才會成功。 同樣的道理，很多成功人士的桌上很亂，不是因為“懶得收拾”，而是因為“勤奮得沒時間收拾”。 ### 運用：如何運用懶螞蟻效應 企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄、對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。不能僅僅強調“務實”，或者不能把“勤奮做事”等同于“務實”。我非常喜歡雷軍講過的一句話：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。 具體來說，我們要著重培養幾個領域的懶螞蟻。 #### 第一，戰略領域。 兩千年前，中國人就把“懶螞蟻效應”用在管理國家了。春秋戰國時期的“養士之風”，就是一種典型的應用。這些門客，或者說幕僚、謀士、軍師，在今天來看，就是戰略顧問。比如著名的孟嘗君，得到以懶出名的門客、“戰略顧問”馮諼的幫助，最終“為相數十年，無纖介之禍”。 對應到在公司里，戰略規劃部門、市場分析部門、客戶研究部門，都是看似很不務實的“懶螞蟻”，但會在關鍵時候，給你很大的幫助。 #### 第二，研發領域。 微軟在全球有四個研究院，里面都是一些真正的科學家，比如李開復、張亞勤、沈向洋等等。我如果去的話，估計就只能掃掃地了。他們研究的都是“一顆小石子落在水面上，波紋會怎么擴散”這樣的問題，很不務實。但正是這些看似不切實際的研究，最終不斷轉化到產品中，產生巨大的價值。 華為有個2012實驗室，專門研究黑科技，比如手機芯片。大家不知道這群懶螞蟻在干什么，有什么用，直到智能手機大戰來臨，華為的海思麒麟芯片扛起大旗，為華為創造了巨大成功。 ### 小結：認識懶螞蟻效應 懶螞蟻效應是指，企業里通常有一群人，懶于雜務，但勤于動腦。要善用這群人，他們在關鍵時刻，會發揮重要價值，比如戰略領域，研發領域。記住，懶，是因為勤奮到沒時間。