# 171丨同理心,千般能力的共同心法

> 這一周,我要來與你聊一聊,在商業世界中進行個人修煉,極其重要的一種能力:情感能力,也就是我們常說的“情商”。
我們常聽人說,那個人智商很高,但是情商不高。或者說,比智商更重要的,是情商。這些說法正確嗎?這些說法聽上去有些道理,但其實都不準確。
首先我們要理解,什么是智商?智商通常是指觀察力、記憶力、想象力、創造力、分析判斷能力、思維能力、應變能力、推理能力等等。我用一句話來總結:
> 智商,就是你理解規律、運用規律的能力。
把智商持之以恒地用在數學領域,你就成了數學家;把智商持之以恒地用在物理領域,你就成了物理學家;把智商持之以恒地用在與人打交道上,你就擁有了所謂的“情商”,成為情感專家。
情商,和智商并不對立。相反,情商,是智商的一個結果。但同時決定這個“結果”的,還有持之以恒地“訓練”。也就是說:
> 智商 x 情感訓練 = 情商。
只有正確地理解了情商,才能提高情商。之所以存在“情商很低的數學家”,是因為他們更喜歡把智商用在訓練數學能力上,而不是訓練情感能力上。智商的高低,決定了情商的天花板。但是很多人在情感訓練上的努力程度之低,根本還輪不到拼智商。
那怎么樣才能訓練情商呢?我將與大家分享5個我稱之為“元能力”的訓練:同理心、自我認知、自我控制、自我激勵、人際關系處理。今天,我們從“同理心”開始。
### 概念:同理心
什么叫同理心?還記得我們在137課講“知彼解己”時說到的“移情聆聽”(Empathic Listening)嗎?這個“移情(Empathy)”,你能不能從別人的感情出發、站在別人的角度看待問題,就是所謂的“同理心”。
同理心之所以被稱為“元能力”,是因為很多能力,都是從這個“元能力”上演化出來的,比如管理能力,比如職業化能力,比如演講能力,比如銷售能力等等。
在第15周“激發善意”篇章,我們講了5天的如何激勵員工。激勵員工的元能力,還是“同理心”。你要從他的情感出發、站在他的角度去想,他需要的到底是什么,而不是我可以給的是什么。訓練了“同理心”,你不但可以管理下屬,你還可以管理你的平級、你的老板,甚至還可以管理外部。
在第30周“職業素養”篇章,我們講的所有職業化能力,你上車坐什么位置,進電梯會不會大聲喧嘩,走路的時候會不會靠右,是不是守時,是不是尊重別人的觀點,其實都是你有沒有從別人的感情出發、站在別人的角度思考問題。
在第36周“演講能力”的第176課“認知臺階”中,我會講到,高超的演講,最重要的不是你在講,而是在幫助他去聽。你要從他的感情出發、站在他的角度,順著他的“聽”的邏輯來“講”,這樣他接受你的觀點,就會變得容易很多。
在整個商業篇,我們講的比如“銷售能力”也是一樣。人們都不喜歡被賣東西,他們只喜歡買東西。你要從他的感情出發、站在他的角度,思考他遇到了什么樣的困境?他出現了什么樣的需求?他需要什么樣的工具?他為什么要買你的產品?
這一切,都是源自于同一種“元能力”:同理心。
### 運用:訓練“同理心”的兩個方法
講了這么多。那我怎樣才能訓練“同理心”這種元能力,把自己的情商提升到智商所允許的上限呢?
我今天教大家兩個簡單的訓練辦法。
#### 第一個辦法:指路。
你的某位朋友開車來你家聚會,找不到路了。他沒有導航,于是只好給你打電話:我應該怎么開啊?
很多人會說:你開到一個賣包子的小店,然后右轉就到了。這是非常缺乏“同理心”的指路方式。如果你從他的感情出發、站在他的角度想,他找到那個包子店,可能和找到你家一樣困難。
你應該怎么做呢?你可以問他現在可以看見什么,然后從你的記憶中匹配位置感,然后告訴他往前開400米,過兩個小路口,右轉就到了。
經常練習指路,會非常有效地訓練你的同理心。
### 第二個辦法:殺人游戲。
殺人游戲,不是真的殺人,而是一個角色扮演游戲。抽簽獲得自己的身份:殺手,警察,或者平民后,不公開身份,僅僅通過語言的溝通,猜測誰是殺手。
這個游戲的規則,在網上可以找到詳細的版本。我就不再詳述了。這是一個非常好的訓練從別人的感情出發、站在別人的角度思考,用同理心做判斷的游戲。總體表現出超常判斷力的,都是同理心很強的人。
### 小結:認識同理心
什么是“情商”?情商 = 智商 x 情感訓練。智商也許是天生的,情商是可以后天訓練的。情商有五個基礎的元能力:同理心、自我認知、自我控制、自我激勵、人際關系處理。
那什么是“同理心”?就是從別人的感情出發、站在別人的角度思考,將心比心的能力。
怎么訓練?銷售、管理、演講、職業化中都可以訓練。除此之外,教大家兩個小方法:練習指路,玩殺人游戲。
- 5 分鐘商學院精細筆記
- 000丨人人都應該是自己的CEO
- 001丨讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢
- 002丨不要為打翻的牛奶哭泣
- 003|貴和便宜,是相對的
- 004|得到100元,可以彌補失去100元嗎?
- 005|拉個墊背的,顯示你便宜
- 006|比電商更先進的零售方式是……
- 007|哪有什么一分價錢一分貨
- 008|該把貨賣得更貴,還是賣得更多?
- 009|風險不是你想買,想買就能買
- 010|黃牛,商業世界的黑客?
- 011|在美國,你會吃麥當勞嗎?
- 012|互聯網與生俱來的洪荒之力
- 013|理論上,你可以服務全人類
- 014|商業的未來是小眾市場?
- 015|所有的免費,都是“二段收費”
- 016|抓住老鼠的就是好貓?
- 017|為什么我們會喜新厭舊?
- 018|為什么媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?
- 019|全世界一半的娃,都丑到了平均水平以下
- 020|不買最好,只買最貴
- 021|看見那只看不見的手
- 022|為什么麥當勞的可樂免費續杯?
- 023|你到底是賺了,還是賠了?
- 024|自私是共同獲益的原動力
- 025|企業的邊界在哪里
- 026|居民越節約,國家越貧窮嗎?
- 027|張維迎和林毅夫在辯論什么?
- 028|4億人不工作后,你打算怎么辦?
- 029|用20年的積蓄,買幾朵郁金香
- 030|你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?
- 031|最瘋狂的心,和最冷靜的腦
- 032|資本和人才,哪一個更重要?
- 033|可以只買LV兩個字,不買包嗎?
- 034|金融界的萬騙之祖
- 035|金融的本質,是風險買賣
- 036|你陪客戶喝酒,是因為做產品沒有流汗
- 037|不被消費者優先選擇的,不叫品牌,叫商標
- 038|長尾爆款,才是真正的未來
- 039|轉身,成為用戶的代言人
- 040|用最快的速度、最低的成本犯錯
- 041|把自己逼瘋,把對手逼死
- 042|為什么手機越賣越便宜?
- 043|自己裝配汽車花的錢,能買12輛整車
- 044|讓有錢人為同一件商品多付錢
- 045|定價權,能交給消費者嗎?
- 046|占領市場之前,占領心智
- 047|金杯銀杯,不如排隊的口碑
- 048|跨越死亡之井
- 049|撒硬謊,道軟歉,就是作死
- 050|只溶在口,不溶在手
- 051|進入市場的毛細血管
- 052|如何把銷售變成虎狼之師?
- 053|把一切的觸點,發展為渠道
- 054|離消費者越近,越有價值
- 055|去掉渠道最大的頑疾:庫存
- 056|自帶高轉化率的流量
- 057|自帶流量的粉絲
- 058|終生免費的流量
- 059|像病毒一樣傳播
- 060|會沖浪的人,必須也要會游泳
- 061|每一件事情背后,都有其商業邏輯
- 062|讓客戶幫你管理員工
- 063|你是在狩獵,還是在農耕
- 064|美國有沒有互聯網思維
- 065|用商業的理念做公益的事業
- 066|盡力來自于本份,盡心來自于善意
- 067|分錢,花錢,賺錢
- 068|把合適的人,放在合適的位置上
- 069|發而不中,行有不得,反求諸己
- 070|夢想歸夢想,績效歸績效
- 071|激勵就是發現需求,滿足需求
- 072|從“應得的”到“太好了”
- 073|“跳一跳,夠得著”的獎勵,才是激勵
- 074|左手激勵 ,右手壓力
- 075|工資是否應該透明?
- 076|老板做員工的事,員工討論國家大事
- 077|考核結果,還是考核行為?
- 078|羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊?
- 079|內部市場化的組織模式
- 080|一個員工,不能有兩個老板
- 081|找人,是天底下最難的事情
- 082|武大郎開店,一個比一個矮
- 083|魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個?
- 084|面試的巨人,行動的矮人
- 085|你們說回去等消息,后來給消息了嗎
- 086|誰跟我談戰略,我開除誰
- 087|有人敢欺負你,就報我的名字
- 088|他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐
- 089|用危機和競爭,激活團隊
- 090|讓員工的腳步,跟上你的思路
- 091|你是想賣一輩子糖水,還是改變世界
- 092|懶,是因為勤奮到沒時間
- 093|把自己的權力關進籠子里
- 094|你那不叫授權,你那叫授責
- 095|扔掉心中的錯誤放大鏡
- 096|沒解雇過員工,不是好管理者
- 097|你的公司有“戶口制度”嗎?
- 098|給你的組織,裝一個凈水器
- 099|多一個朋友,少一個敵人
- 100|你的公司有“前員工俱樂部”嗎?
- 101|人生中的第一個管理問題
- 102|權力不是領導給的,權力是員工給的
- 103|不會把目標翻譯成任務,要你何用?
- 104|打妖怪你去,背黑鍋我來
- 105|親密,但是不能無間
- 106|你的部門,有必要存在嗎?
- 107|如無必要,勿增實體
- 108|管理六字真言:抓大、放小、管細
- 109|坐進你的管理駕駛艙
- 110|不但要鎖死目標,更要鎖對目標
- 111|用一個人的夢想,點燃一群人的理想
- 112|不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰
- 113|組織,就是信息流動的方式
- 114|如何做出好的決策
- 115|這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案
- 116|優質、快速或廉價,只能選兩樣
- 117|變態的質量,源自于變態的過程管理
- 118|能用數字講故事的三張報表
- 119|悲劇里挖出來的學問
- 120|你敢管理你的老板嗎?
- 121|無序邀請無序,混亂引發混亂
- 122|責任除以二等于零
- 123|“大企業病”有得治嗎?
- 124|別把晉升當激勵
- 125|只要可能出錯,就一定出錯
- 126|向著懸崖狂奔
- 127|別把正確的方法,用在了錯誤的階段
- 128|降一半工資,委以重任,你干嗎?
- 129|因為你是微軟的,所以減一分
- 130|長生不老,不如養兒防老
- 131|你可能連杯子都要換掉
- 132|獨立,是不成熟的表現
- 133|別讓消極,把你拉入海底
- 134|別把追求成功的梯子,搭錯了墻
- 135|我不忙,我只是時間不夠
- 136|我要贏,你也要贏,否則就別干
- 137|先理解別人,再被別人理解
- 138|天啊,太棒了,居然還可以這樣
- 139|把優秀,變成一種習慣
- 140|從狹窄的5%,跨度到廣闊的95%
- 141|到底是花時間做,還是花錢買?
- 142|讓大腦用來思考,而不是用來記事
- 143|別讓猴子跳回背上
- 144|人生的不同,是由第三個8小時創造的
- 145|人,真的可以三頭六臂嗎?
- 146|再問“你好,在嗎”,我就拉黑你
- 147|這輩子,你們只會在郵件里“見字如面”
- 148|時間顆粒度,是一個人的職業化程度
- 149|事實有真假,觀點無對錯
- 150|職業化,就是商業世界的教養
- 151|看不見的彈痕最致命
- 152|知識,是經驗的升華
- 153|為什么人類不擅長談戀愛?
- 154|作為自己的CEO,你有“私人董事會”嗎?
- 155|如何用20小時,快速學習?
- 156|從對抗性思考,到平行思考
- 157|大膽質疑, 謹慎斷言
- 158|凍死在那個不存在的冬天
- 159|電吹風的反面,是吸塵器
- 160|做一個“因果邏輯收集者”
- 161|白馬到底是不是馬?
- 162丨理發師的頭是誰理的?
- 163丨生存,還是毀滅,沒有中間狀態
- 164丨一眼識別詭辯的五個方法
- 165丨幾乎所有的知識,都始于歸納法
- 166丨自己先開價,還是讓對方先開價?
- 167|你的這個要求,我要請示一下
- 168|女生為什么會逼婚?
- 169|吃驚,撤退,和轉身就走
- 170|我多拿一元,你就必須少拿一元嗎?
- 171丨同理心,千般能力的共同心法
- 172丨不偏不倚的自我認知
- 173丨自律,才是最大的自由
- 174|真正優秀的人,都自帶雞血
- 175|你的情感賬戶余額不足,請充值
- 176丨你不是在講,你是在幫助他聽
- 177|用畫面感,增加語言的帶寬
- 178|精彩絕倫的開場,和余音繞梁的結尾
- 179|現場組織語言能力,是你的廚藝
- 180|從對著鏡子,到對著活人
- 181丨我有一個好消息,一個壞消息,你先聽哪一個?
- 182|如何寫出一篇好的專欄文章?
- 183|大WHY,小WHAT,和一帶而過的HOW
- 184|開會,是一個用時間換結論的商業模式
- 185|提問,是溝通界的C2B
- 191|藏在“威脅、此刻、重要”后的大猩猩
- 251|去中心化:商業的世界,必須要有一個中心嗎?
- 252|零邊際成本社會:未來會不會所有商品都免費?
- 253|人工智能:你的工作,會被人工智能取代嗎?
- 254|奇點臨近:據說2045年,“奇點”將要臨近?
- 255|基因技術:如果你能活120歲,你打算如何規劃人生?