# 107｜如無必要，勿增實體 ### 概念：奧卡姆剃刀定律  奧卡姆剃刀定律是由14世紀邏輯學家，奧卡姆的威廉提出。奧卡姆是個地名，提出這個定律的人，是威廉。這個定律常被稱為“如無必要、勿增實體”。 這聽上去很高大上，它的本意是：如果有兩套理論都可以解釋一件事情，用那個簡單的理論。空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。但現在大家提到“奧卡姆剃刀定律”，更多是取它的延伸含義：把復雜的事情簡單化。兩步可以做成，不要三步。也就是“簡單有效原理”： 抓住本質。 ### 案例 我有一次和小米的投資人，晨興資本合伙人，劉芹一起出差，共同輔導一個創業項目。這個團隊主業還不成熟，就開發了金融板塊，賺了不少錢。劉芹對創始人說：你缺錢，我投給你，但你能不能答應我，在未來幾年之內，不碰金融。做金融沒賺到錢，團隊會元氣大傷；賺到了錢，團隊會再也沒興趣艱苦創業，元氣會更加大傷。 抓住本質，說起來容易，做起來難。剃掉賠錢的業務，尚需咬牙跺腳；剃掉賺錢的業務，以追求專注，簡直比登天還難。所以，從經理成為總監，如何透視極其復雜的管理系統，抓住本質，利用“奧卡姆剃刀定律”，手起刀落，化繁為簡，是一項畢生的修煉。 ### 運用：修煉需三招 第一，流程精簡，剃節點。 某日本化妝品公司收到客戶的抱怨，說買來的肥皂盒里面，居然有空的。于是為了預防生產線上再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一臺X光監視器，去透視每一臺出貨的肥皂盒。 同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。 這也許只是一個故事，但這個故事非常準確地說明了“奧卡姆剃刀定律” 那種對待流程，“如無必要，勿增實體”的信仰。 第二，組織扁平，剃部門。 我們常常說“組織扁平化”，但是我們必須理解，組織扁平化，是手段，不是目的。目的是什么呢？目的，是減少信息傳遞的損耗。個人，是用自己大腦“指揮”自己雙手，信息傳遞是沒有損耗的；管理，是用自己大腦“影響”別人大腦，再用別人大腦“指揮”別人雙手。這個“影響”，在每次信息傳遞中，都有非常大的損耗。所以，組織越復雜，信息傳遞次數越多，組織能力幾乎必然越差。 上世紀80年代，杰克·韋爾奇接手GE時，發現整間公司機構臃腫、等級森嚴，這就導致組織遲鈍、官僚。于是，他把原本8層的管理精簡下來，把工資層級從29個級別調整到5個級別。這種“扁平化”加速了信息傳遞，對治療“大公司病”有很好的效果。 第三，戰略專注，剃功能。 我在《劉潤·5分鐘商學院》的后臺，看到一則留言，有同學嫌棄我的發音L和N不分。我很愧疚。于是找脫不花以及團隊商量，說我以后就別出來丟丑了，請個專門的播音員吧。或者，每天出兩個版本的錄音，由學員自己選擇？ 脫不花說：奧卡姆剃刀定律。意思是：兩個版本，會讓用戶面臨更復雜的選擇。如無必要，勿增實體。就你，就你，就你給我接著錄。 ### 小結：認識奧卡姆剃刀定律 奧卡姆剃刀定律，就是“如無必要，勿增實體”。從經理變為總監，獨立面對一個小系統，要不斷思考三件事：流程精簡、組織扁平、戰略專注。 問自己三個問題：這件事能不能取消它？能不能把它與別的事情合并起來做？能不能用更簡便的方法來取代它？