# 130｜長生不老，不如養兒防老 ### 概念：永續經營  在中國古代，皇帝們一直相信，只要找到了靈丹妙藥，人是可以的永生的。但今天我們知道，那是不可能的。人從降臨的那一天，就開始向死而生。健康的生活方式可以延長生命長度，提高生命質量，卻無法阻止生命結束。人類已經可以接受這個事實了，但是，很多企業家還不能接受，他們認為，他所創立的這個企業可以永生，就像很多開國皇帝認為自家的王朝是可以千秋萬代一樣，但終究沒有一個王朝，也沒有一家企業，是可以真正永生的。我讀過不少研究企業如何永續經營的書，比如《基業長青》。這些書中，不少用來證明“企業可以長青”的長壽企業，今天都已經衰敗或者消失了。也就是說，那些被歸納出來當作“長生不老藥”一樣的管理手段，并沒有幫助這些企業自身，阻止死亡。這聽上去，多么令人悲觀啊。但是，正是這種企業的生死更替，帶來了商業的生生不息。如果大企業越成功越長壽，永遠老而不死，那今天統治商業世界的，可能還是呂不韋集團，或者管仲控股。 > 問題：真不能永續經營嗎如果企業終將死掉，那我們學管理還有什么用啊？就真不能永續經營嗎？ 回答這個問題之前，我們先來看看人類是如何“永續經營”的。 > 人其實可以“永續經營”，但“永續經營”的，并不是肉體，而是“基因”。基因通過繁衍，傳承到下一代，然后再到下一代，生生不息。 人的肉體，就算有再好的“管理”，也會走到盡頭。人類生下自己的下一代，然后幫助下一代用“忘記、借用、學習”的方式，實現“永續經營”。“忘記”，是指這個孩子不帶任何記憶出生，所以他不受你的經驗、你的記憶、你的條條框框的約束。然后“借用”，是指他在你的資源養育之下不斷成長。接著“學習”，他開始與外界接觸，學習吸收，形成一些自己的價值觀。你的孩子長大后，什么都不聽你的，你很郁悶。但是，你發現他雖然用不一樣的方法，卻成功了，甚至比你更成功的時候，你會非常高興，并意識到：他長大了。 ### 運用：如何永續經營？ 就是“忘記、借用、學習”。企業也是一樣。我們在第126課講“企業生命周期”時說，企業發展有三個階段：創業期，成熟期，轉型期。創業期，就是孩子出生；成熟期，就是不斷學習和長大；轉型期，就是世界巨變，你已老去。轉型期的企業，也可以通過“生兒育女”，也就是孵化新機構的方式實現轉型。 > 具體怎么做？我以海爾為例。海爾是一家年收入2000億的商業帝國，全球第一白色家電品牌。如果時代發展，家電行業巨變，大家不再需要冰箱和洗衣機，1000億收入面臨巨大風險，我請問你，你到哪里去找1000億收入來補？如果我們找的是1個億收入的商業機會，可能滿地都是。可是，能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會，一個時代也沒幾個。如果讓你賭方向，你確定能賭中嗎？所以，海爾采取了“生兒育女”式的轉型方法，把機構分成平臺、小微、創客三層。海爾是平臺，生下的2000多個兒女是小微，員工是創客。給兒女們資源、資金的支持，你們去發展吧。誰能從市場上拿到投資，表示你們成年了。這2000多個小微，可能生生死死，最后活下來的，將延續海爾的基因。那到底誰會活下來，甚至成功呢？不知道。兒孫自有兒孫福。也許有一天，張瑞敏坐在花園里回顧這一生，自顧自地說了一句：怎么也沒想到，居然會是他。但不管是誰，海爾的基因，已經成功地延續了下去。如果選擇生兒育女式轉型，那一定要趁早。你看，一個人通常是在他最年富力強的時候，生了他的下一代，然后用他還非常強壯的年華，來幫助他下一代成長。等一個企業已經到了老無可養時，再去生兒子，估計已經生不出來了。 ### 小結：認識永續經營 企業和人一樣，也有生命周期。每個企業真正進入巔峰期的時期，也就是轉型開始的時候。轉型，就是“養兒防老”，而不是幻想自己“長生不老”。 所謂的轉型，也許正如吳曉波說的：找到靠譜的80后，然后把這個世界交給他。在管理篇的最后一課，我祝愿所有的企業，都能生命基業長青，基因永續經營