# 126｜向著懸崖狂奔 ### 案例 > 你是一名成功的企業家、管理者，媒體把你捧上天了，你什么毫無道理的做法，都能被當成最佳實踐。但突然有一天，時代變了，你的企業面臨重大挑戰。你堅持用自己賴以成功的管理經驗力挽狂瀾，但越努力越糟糕。很多媒體開始嚴厲批評你，說你剛愎自用、思想僵化，說你變了。你很氣憤，說：我沒變，是你們變了。  概念&運用：企業生命周期 那到底是誰變了呢？其實誰都沒變。是企業的發展階段變了。你從“企業生命周期”的成熟期，走向了轉型期，而未必自知。 > 什么叫“企業生命周期”？我們把企業的發展分為三個階段：1）創業期，2）成熟期，3）轉型期。 第一階段，創業期。 創業對絕大多數人來說，是艱難的。未來很不確定，團隊也沒經驗，所以人們說，創業是個九死一生的游戲。在創業期，有兩個最重要的工具：戰略與管理。很多創業者鄙視管理，覺得那是大機構的官僚體系。戰略呢，也只是個樸素的方向。團隊最大的競爭力，也許就是一腔熱血和百折不撓的精神。在這個階段，努力非常重要，運氣也很重要。我非常贊同雷軍說的一句話：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。創業者，要用戰略思維，增加好運氣。 第二階段，成熟期。 能走到這一階段的，值得祝賀。這些企業通常不是“選擇了未來”，而是被未來選擇。他的戰略（樸素的方向）吻合了大時代的方向，加上團隊優秀，就走到了成熟期。這時候，很多企業也漲到了200人、500人的規模。創業者終于意識到：哎呀，一個人真是管不過來啊！于是，紛紛開始引入體系化的管理。戰略流程化，流程工具化，管理越來越成熟。這既是好事，也是壞事。好的地方是，成功被夯實了；壞的地方是，未來被確定了。在這個階段，評價你是不是好老板的方法就是你打了一整天的高爾夫球，都沒有接到一個電話，厲害，良性經營。出去爬了半年山，公司也不來找你，佩服，大企業家。 第三階段，轉型期。 突然，商業環境巨變，公司的產品不再適合這個時代的用戶的需要了，隨之，企業的戰略和管理都要變，尤其是戰略：我們以后到底做什么，往哪里走？這時候，幾乎所有爬山的老板都回來了，企業重新進入了二次創業期，也就是轉型期。但是，這和創業期不同的是，轉型期的企業多背了一個包袱。包袱里雖然是令人羨慕的干糧，但是也讓你的步伐更吃力，舍不得丟，也跑不快。怎么辦？任正非說：我們要轉換，慢慢在人力資源機制中也要形成培養戰略家、思想家的土壤。如果找準戰略，轉型成功，企業會再獲新生，進入下一個成熟期，直到，再下一個轉型期的來臨。這世上沒有什么永續經營，所謂的永續經營，就是在每一個重大的轉型期，都能夠成功轉型。認識到“企業生命周期”的存在，并因此認識到，在“企業生命周期”的不同階段，需要不同的戰略思考和管理手段，非常重要。一個真正的企業家，是完整經歷過三個階段的企業家，但大部分人，都成就于第二階段，衰敗于第三階段。回到最一開始的案例上。你帶領你的企業，從創業期，走到成熟期，獲得萬眾矚目的輝煌，功成名就，所以你對自己的管理方法的正確性，堅信不疑。但是，你現在進入了轉型期，在這個階段，用成熟期的管理方法管理轉型，很有可能就是“向著懸崖狂奔”。 ### 小結：認識企業生命周期 我們把企業的發展分為三個階段：1）創業期，2）成熟期，3）轉型期。很多人談“管理”時，通常默認你是處于成熟期。那么，對創業期、轉型期需要什么樣的管理呢？我們將用一周的時間與你分享。有了第36周的“企業能量模型”，關聯地、整體地看待產品、營銷和渠道，和今天的“企業生命周期”，把動態的時間軸也加了進來，我希望你的腦海中，終于建立了一個關聯地、整體地、動態的企業觀，能系統地看待外部的商業和內部的管理。