# 094｜你那不叫授權，你那叫授責 ### 概念：拜倫法則 想要合格授權，你需要了解：拜倫法則。 拜倫法則的提出者，是美國內陸銀行總裁D·拜倫。他說：授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。也就是我們中國人常說的：用人不疑。 #### 案例 順馳地產創始人孫宏斌是地產界傳奇。有一次，順馳參與石家莊某塊土地的拍賣。拍賣會上，價格越來越高。當報價超過5億時，所有競標人員，此起彼伏地打電話請示，只有順馳的項目負責人，一個28歲的小伙子紋絲不動。最終順馳以5.97億元中標，所有人對這個小伙子能做這么大決策都不敢相信。孫宏斌說：他已經被授權了，當然可以決定職責范圍內的任何事情。那假如決策失誤怎么辦？孫宏斌說：“那就算順馳成長的成本吧，誰的工作沒有失誤?” 能說出這樣的話，需要對員工有多么大的信任。 授權的最基本前提，是信任。這種“拜倫法則”式的信任，能極大地降低溝通成本，提升管理效率，激發員工士氣，達成更高績效。 ### 運用：如何合格授權 第一、責權利心法 還記得我在第66課講的“責權利心法”嗎？很多管理者誤把“授責當授權”。這事你負責，失敗了你承擔責任；至于決策權，如果你的決策和我一致，聽你的；和我不一致，聽我的。 授責，不授權，是對“拜倫法則”的最大誤解。一定要懂得，授予與責任匹配的權力。優秀的領導，授權時甚至保留一些責任，萬一失敗了，主動承擔部分責任。 第二、用人不疑 授權，授的是決策權，就是面對目標、選取路徑的權力。也就是說，定義了結果后，就別對怎么走指手畫腳。 但對很多管理者來說，非常困難。 很多人都遇到過這樣的副駕駛。你開車，他比你還緊張：剎車剎車，左轉左轉，靠右靠右，快沖快沖。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。 既然把命授權給了司機，就閉嘴，做個“安靜地拿著地圖的副駕駛”。你沒有指揮的權力，你只有協助的義務。 第三，規避系統性風險 授權，能提高管理效率，但也可能造成風險。所以，信任，必須基于強大的“授權制度”的保障。 首先，要選對人。信任的前提，是找到值得信任的人。授權之前，你可以找他聊一聊，我有個想法，你覺得怎么實現好呢？如果他提出了很有思路，也切實可行的想法，建議再正式授權。否則選錯了人，就是災難。 其次，明確授權。對授權的范圍，一定要清晰。避免說“可以動用一切資源”。講清楚，你可以調動哪些部門的資源，擁有多大的資金審批權，獲得授權的時間是多長。 再次，承擔責任。“授責不授權”是不對的。同樣，“授權不授責”也是不對的。獲得授權的員工，必須承擔與之匹配的責任，建立監督機制，和考核機制。成功有獎賞，違規有懲罰。不要輕易說：失敗了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，員工容易輕視問題、忽略風險。 ### 小結：認識拜倫法則 拜倫法則，就是授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。授權的常見錯誤，是“授責不授權”。想實現“拜倫法則”，做到合理授權，要注意三點：責權利心法，用人不疑，規避系統性風險。規避授權風險時，要選對人，明確授權，并讓被授權者承擔起責任。 孫振耀說，授權是一種離心力，集中控制是向心力，二者要求得統一與平衡。希望每一位管理者能在這兩者之間，找到最好的平衡。