# 131｜你可能連杯子都要換掉 我們聊了一個季度的“商業”，我們與外部的關系，一個季度的“管理”，我們與內部的關系后，我們將進入“個人”篇，聊聊我們與自己的關系。  > 網上盛傳一個故事，說大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。但你知道，書多重啊，還這么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢。請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？ 雇更便宜的人嗎？發動所有員工及其家屬？要求新館建設者承擔這個義務？ > 都不現實。在“搬書”這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。你需要一次“思維轉換”。 ### 概念：思維轉換 有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬。年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……” 年輕人從“搬書”的思維模式，轉換為“還書”的思維模式，結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。 這就是思維轉換（Paradigm Shift）。 > 每個人，都在以他的理解力和經歷，構建自己的思維模式，然后再用這個思維模式，理解這個世界。思維轉換，就是改變你理解這個世界的方式。 如果我們只想發生較小的變化，那么專注于自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空；但如果你想發生實質性的變化，那就需要“思維轉換”，可能連杯子都要換掉。 ### 案例 > 周日清晨，紐約地鐵。乘客們安靜地坐著。這時上來了一位帶著幾個孩子的男子。孩子們一上來就四處奔跑，撒野作怪，而這個男子坐下來，就像沒看見一樣。大家非常不滿。你也終于忍無可忍，對他說：先生，可否請你管管你的孩子們？ 故事講到這里暫停一下。問問自己：你忍無可忍的思維模式是什么？每個熊孩子背后一定有一個熊家長？ > 那人抬起眼來看你，仿佛如夢初醒般地輕聲說：是啊，我想我是該管管他們了。他們的母親一小時前剛剛過世，我們剛從醫院出來。我手足無措，孩子們大概也一樣。 這不是故事，這是《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維的親身經歷。《七個習慣》賣了近3000萬冊，史蒂芬也被評為，對美國影響最大的25個人之一。 > 史蒂芬說，你能想象我當時的感覺嗎？我瞬間怒氣全消，非常自責，同情與憐憫之情油然而生：啊，原來您的夫人剛剛過世？我感到很抱歉！我能為您做些什么？ > 有時候，錯的不是世界，錯的，是你理解世界的思維模式。 開始這個季度的修煉之前，我想請你先打開也許已經生了銹的，“思維轉換”的開關。 ### 運用：打開“思維轉換”開關的幾個建議 ### 第一，多讀書，多交友，多旅行 每本書，都是一套“思維模式”。讀的書越多，就會理解越多不同的思維模式，越有助于打開“思維轉換”的開關。建議每年至少讀20本書，并做筆記；有志氣的人，可以考慮讀50本以上。 每個人，也是一套“思維模式”。認識的人越多，你會越理解自己“思維模式”的局限性。 > 建議：不要獨自吃午飯。只要名單上還有人，一個人吃午飯就是可恥的，你損失了理解別人思維模式的機會。 旅行，也能給你巨大的幫助。 有次我在美國商場買了樣東西，標價83美元。我拿了張100美元，和3張1美元，一共103元，遞給了售貨員。那個售貨員，一臉茫然。她把3美元還給我，說不需要。然后把商品遞給我，說：83；接著一張張鈔票數給我，說：93，98，99，100。 我立刻理解了她的思維模式：你給我100元，我連商品帶找錢，加在一起還你100元。我的思維模式是：我給你103元，商品83元，減下來你找我20元。她居然不理解我的思維模式，我也沒用過她的思維模式，但我們各自幸福生活了幾十年。 ### 第二，把自己放進別人的鞋子里。 每次爭論，都是特別好的練習“思維轉換”的機會。試著用對方的觀點，說服自己。也就是：把自己放進別人的鞋子里。 張偉俊是中國第一位私人董事會教練。有一次，他受邀主持了一場企業家辯論會。這些平常在自己公司一言堂的企業家們，那誰能服誰，越辯越激動，我看差點就打起來了。張偉俊叫停辯論說：下一個環節是，交換觀點，辯論繼續。當時所有人都傻了。稍微停頓后，大家又唇槍舌劍起來，開始幫對方自圓其說。 這對在場的幾百位企業家，都是深刻的一課。把自己放進別人的鞋子里，你才會明白，你過去捍衛的是自己的觀點，還僅僅是自己的尊嚴。 ### 小結：認識思維轉換 思維轉換，就是改變你理解這個世界的方式。 怎么練習打開“思維轉換”的開關，接受這個季度“個人修煉”的課程呢？第一，多讀書，多交友，多旅行；第二，把自己放進別人的鞋子里