# 093｜把自己的權力關進籠子里 ### 概念：熱爐法則  > 熱爐法則，就是組織中任何人觸犯“規章制度”都要受到處罰。 法律界有個普遍看法：法律，是道德的一個子集，是最低的道德。遵守道德，社會可能會變好；違反法律，社會一定會變差。所以，違反道德會有人罵你，但違反法律會有人抓你。 企業也是一樣。規章制度，是企業文化的一個子集。這個子集中包含的，是你認為“如果這都違反了，企業會有大問題”的那些內容。所以在用人時，如果員工違反企業文化，你應該批評他，但違反規章制度，你必須懲罰他。這樣，企業才能在地板之上、天花板之下，良性經營。 ### 案例 聯想的創始人柳傳志很討厭別人遲到，所以他制定了一個規章制度：遲到就罰站1分鐘。 他自己遲到，也甘愿受罰，直到有一次，他的老領導也遲到了。 如果柳傳志說：遲到該罰，我作為晚輩，替你罰站吧。這樣行嗎？這就像吃飯時說：“這杯酒，領導我幫你干了”一樣，起不到懲戒作用。 柳傳志對老領導說：你站完后，我到你家也給你站1分鐘！他的領導站出了一身汗，他也坐出了一身汗。柳傳志說：當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執行。 ### 運用：如何運用“熱爐法則” #### 第一，即時性原則。 碰到熱爐時，立即就被燙傷。同理，員工違反規章制度，必須立即懲處、不能拖延，這樣員工才會把懲罰和錯誤緊密關聯。 華為有一則規章制度：培訓學習時不許上網聊天，違者辭退。有新員工不相信，想我聊兩句你怎么知道。華為是家科技公司 …… 第二天，這名員工就被辭退了。 #### 第二，警告性原則。 火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸就會被燙。同理，公司不能把規章制鎖在抽屜里，懲罰時再拿出來。一定要有不斷的宣傳、公示。員工事先知道，并且接受，懲罰才能服人。 吳王選出宮中180個美女，讓孫子練兵。結果，兩個寵妃嘻嘻哈哈，不斷違紀，孫子提醒一遍；妃子又違紀，孫子又提醒一遍；妃子再違紀，然后，孫子就把這兩個妃子砍了。 #### 第三，一致性原則。 火爐你這次摸燙手，下次摸還是燙手，從不例外。同理，規章制度的執行，必須前后一致，不能左右不定，否則會讓制度成為擺設，失去作用。 阿里每年涉及3萬億人民幣的電商交易，一些關鍵崗位很容易發生貪腐。所以，反貪已經不是熱爐了，而是“高壓線”。高壓線面前，不留一寸情面，有貪必抓，所以，阿里已經送了不少高管進監獄。 #### 第四，公平性原則。 不管誰碰到熱爐，都會被燙傷。同理，規章制度的執行，大忌就是“刑不上大夫”。如果規章制度對一部分人嚴格，對另一部分人寬松，那么比沒有更糟糕。 聯想會議的罰站制度很好的體現了公平性原則。柳傳志自己也被罰過三次，他：會議不管大小，遲到必須罰站1分鐘，如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話，那主持人到我這里來罰站1分鐘。 ### 小結：認識熱爐法則 熱爐法則，就是組織中任何人觸犯規章制度都要受到處罰，這是用人的底線。 執行熱爐法則，我們首先要懂得區分企業文化和規章制度，然后遵循四個原則：即時性原則、警告性原則、一致性原則、公平性原則，要用規章制度，把自己的權力關到籠子里。